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“智脑工程”助力长飞实现集团可视化管理

2018/1/30    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:智能制造案例  e-works年度盘点  智能制造  长飞光纤  
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、参评企业基本情况

    长飞光纤光缆股份有限公司(以下简称“长飞公司”)为1988年5月在湖北省武汉市注册成立的中外合资企业。2014年12月10日,长飞公司在香港联交所主板成功挂牌上市(股票代码:6869.HK),是中国在香港上市的专注于光纤预制棒、光纤和光缆等相关产品的公司。据全球第三方权威咨询机构CRU(英国商品研究所)报告显示,2016年底,长飞公司光纤预制棒的全球市场占有率为22.5%,光纤全球市场占有率为17.3%,光缆全球市场占有率为14.9%。

    长飞公司主要生产和销售通信行业广泛采用的各种标准规格的光纤预制棒、光纤及光缆,也设计及定制客户所需规格的特种光纤及光缆,包括集成系统、工程设计与服务。本公司为全球通信行业及其他行业(包括公用事业、运输、石油化工及医疗)提供各种光纤光缆产品及相关解决方案,在全球60多个国家和地区提供优质的产品与服务。

    长飞公司是国家级企业技术中心、创新型企业、全国首批智能制造试点示范企业、全国制造业单项冠军示范企业等,荣获国家科技进步二等奖(2次)、全国质量奖等权威奖项,并成为光纤光缆制备技术国家重点实验室的依托单位以及国际电联ITU-T和国际电工IEC标准制定的重要成员之一。

长飞光纤光缆股份有限公司

图1 长飞光纤光缆股份有限公司

二、企业在智能制造方面的现状

    2016年,长飞公司共投入1.5亿元用于预制棒及光纤生产流程的两化融合和智能制造升级,包括构建制造执行系统(MES)、能源管理系统、网络安全设备系统、智能工厂调度中心和数据中心,开发产品生命周期管理软件(PLM)、智能测试软件和工艺仿真软件等。2017年,长飞公司在两化融合和智能制造升级上的投入将进一步加强,达到2.1亿元。

    通过自主化的生产工艺、智能化装备、制造执行系统(MES),长飞公司实现了从高端智能装备、产品制造、质量跟踪到生产绩效的数字化管理。依靠物联网、大数据和智能制造的融合,长飞公司建立了国际先进的智能工厂、数字化车间系统,形成预制棒和光纤生产智能制造新模式。

    通过智能机床、数控加工中心、集成智能检测与分析装备等智能装备的投入,长飞公司的光纤制造过程实现了从配方控制到自适应智能控制的升级;自动物流、仓储系统及制造执行系统(MES)的高度融合,公司实现了物流体系的智能化;预制棒、光纤制造的大数据运用,公司形成了从设计到生产的全流程智能化;生产设备、测试系统、数据采集系统及光感知物联网的相互融合,实现了公司制造资源的虚拟化,物料信息得以实现全时监控和追根溯源。

    目前,长飞公司正处于两化融合集成提升阶段,集团云制造平台建设完成后,通过大数据分析与数据挖掘,实现计划排产、订单跟踪、质量预警等功能,使生产效率提高20%;运营成本降低20%;产品研制周期缩短30%;产品不良品率降低20%;能源利用率提高10%。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    为了促进公司相关多元化和国际化的战略,提升智能制造的管理水平、加强公司集团化的管理,公司领导在2017年初提出集团可视化的要求,加强集团公司总部对子公司的管理。目前管理分子公司的手段比较简单,运营监控中心主要针对总部,对全集团的运营监控力度不够,现有的监控中心主要由动力、能耗和安防视频三大系统组成,相互独立,功能也比较单一。为了满足公司集团化的管理需求,实现公司智能制造中“数据看的见、问题抓的准、市场变得快”三步走的战略,增加集团级指挥调度的能力,使达到公司领导对的集团可视化的要求。为此,提出本项目的需求,该项目又称“长飞智脑”工程。

    “长飞智脑”目标将连接集团所有控股公司、参股公司,它分析集团和各子公司的生产运营状况,预测车间、公司未来变化的趋势。将用于集团的指挥决策和各公司和部门的生产运营和管理。

长飞“智脑工程”

图2 长飞“智脑工程”

责任编辑:程玥
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