信息化，让王牌汽车驰骋中华大地-成都王牌汽车集团

  一、参评企业基本情况
   
    1、企业简介
   
    成都王牌汽车集团股份有限公司始建于1987年，是具备国家整车制造许可资质的汽车整车制造企业，也是卡车制造行业中的中小规模企业。公司占地面积约671000m2, 资产总额9亿元人民币, 产品涵盖载货汽车、自卸汽车、专用汽车、客车、汽车底盘及低速货车。
   
    公司拥有比较完整的冲压、焊接、涂装、总装四大工艺装备生产线和电脑整车检测线，具备年产各种卡车40000辆的综合生产能力。是四川省重点扶持的20家机械冶金骨干企业之一，成都市"十一五" 发展的载货汽车生产基地。2007年公司销售各型卡车2.76万辆，实现销售收入18亿元。中型货车整车产销量位居全国前3位。
   
    跟多介绍详见：www.wangpai.cn

    
    2、企业基本情况
 
    二、企业所面临的挑战
   
    企业发展十分迅速，产品品种的创新需求和市场反应速度的提升需求，对企业信息化提出了十分迫切的需求。企业内部技术和信息化基础十分薄弱，信息化问题已经成为制约公司发展的瓶颈。
   
    企业生产由订单驱动，对订单的响应速度已成为企业效益最重要的影响因素之一，公司不得不高度重视订单管理的质量和效率；用户需求多样化和按订单生产，造成了公司产品品种变化频繁，通过不同的配置，公司已形成了数千种产品；品种的多样化又造成产品价格的多样化，在激烈的市场竞争和社会化的销售体系中，对企业产品经销管理提出了十分严格的要求。企业售后服务工作复杂，零配件及其供应链管理、旧件管理，产品理赔等管理工作量大而复杂，已成为提高服务水平的瓶颈。
   
    2002年，由于形势所迫，公司对企业信息化产生了强烈的需求甚至到了极度渴望的地步。但起步初期，对企业基础、人员素质、投入强度、软件选择、信息化实施原则的确定等都充满困惑和矛盾的心情。当时起步条件几乎为零，期望借助政府支持、高校帮助走"厂校挂钩"的模式。最后确定了"从无到有，由点到面，预先规划，先建独立系统，再整合集成"的信息化实施原则。
   
    2003－2005年，公司在国家"863"专家组、省市政府科技部门、西南交通大学、电子科技大学、清华大学等方面的帮助与支持下，分阶段完成了物流管理、借助ASP平台的营销管理与客户管理、供应商管理、人力资源等系统。并将三维CAD、PDM等应用于新产品开发等重大信息化项目开发。并带动了300余家经销商，250余家服务商，200多家供应商局部或全部地参与了公司信息化工作体系。目前，以上项目一直是公司信息化的重要支撑基础。
   
    由于信息化工作的推进与进步，公司被作为中小型企业信息化推进典型，被推荐为国家和四川省制造业信息化示范企业。并参与了国家"863"项目的研究工作。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、整体应用情况介绍：
   
    ·实现了网络协同销售管理；
    ·实现了网络协同售后服务管理；
    ·实现了物流管理系统的应用实施；
    ·实现了从二维到三维CAD系统的转变；
    ·实现了PDM和CAPP。
   
    2、信息化愿景
   
    随着企业的发展，公司还将在企业整体规划、进一步实施以及与专业的系统软件商合作方面加大力度。
    继续开展对各模块的集成整合以及分阶段推进CAPP、PLM等方面的工作。
    建设数字化设计平台,切实提升企业的核心竞争力，力争在激烈的市场竞争中生存下来，并发展壮大。
   
    3、经验总结
   
    领导重视，真抓实干
    规划合理，目标明确
    积极参与，政府支持
    模式正确，合作有效

    
    四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
   
    1、背景介绍

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