信息化，实现天士力"天人合一"-天士力集团

    目前正在总体需求分析、方案设计中，通过本系统的实施 ，将统一天士力集团各公司财务核算、结算、预算管理体系，对天士力集团的财务资源进行有效的配置、管理、控制和优化，通过实时、动态地反映全集团的各种财务信息，达到对所属企业进行有效的事前计划、事中控制、事后分析，为集团的运作提供财务决策支持，实现集团整体价值最大化。
   
    2008年我们还将启动集团人力资源管理系统、EAI集成平台系统和医药营销电子商务系统的建设。
   
    2、信息化愿景
   
    2005年2月，集团完成了IT总体战略规划，从企业业务架构、IT基础架构、技术架构、应用架构、IT组织和治理架构等方面对企业IT建设进行了整体规划考虑。
    

    
    1）、天士力信息化IT战略使命与总体目标

     
    2）天士力信息化建设总体架构

    3）应用系统建设总体架构图

    4）、网络架构规划

     
    5）、数据存储架构规划

     
    3、经验总结
   
    1）、要注重IT总体规划
   
    ·全局性：企业信息化发展的关键是"化"，不能仅仅为"栽树而栽树"，要为建造"一片森林而栽树"。
    ·前瞻性：变"被动响应"为"主动预见"
    ·实效性：要紧紧围绕企业发展战略目标和核心业务开展信息化建设，企业IT人员要注意从技术驱动向应用需求驱动转变，从生搬硬套向立足实际、务求实效转变，努力克服为信息化而信息化的倾向。
    ·灵活应变、信息共享、松散耦合是集团型企业IT的科技竞争力所在。