王庄煤矿实施全面预算管理总体概况（一）

3、王庄煤矿实施全面预算管理设定的目标

    全面预算管理是先进的管理理念、系统的管理工具、标准的作业程序，通过推行全面预算管理，整合原有的安全生产管理、经营管理、6S管理等子系统，以此来建立一个适合自身的管理模式。结合王庄煤矿实际，推行全面预算管理的总体目标是实现综合效益最大化；两个分项目的一是建立有效的成本控制机制，打造成本控制走廊；二是把推行全面预算管理做为矿井经营管理信息化的突破口，实现经营管理的信息化。

    3.1、总体目标：企业综合效益最大化

    为王庄煤矿建立一个科学可行的全面预算管理模式，为控制成本、提高经济效益打下坚实的基础。即将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算、利润预算、存货预算、材料采购预算等全部纳入预算管理，按照全面预算管理的要求，建立全面预算管理体系，进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析；同时，将预算与企业制定的各种管理标准相结合，将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其它基础管理的有机结合，使生产经营的方方面面均有相应的“标尺”，从而使企业的全面预算管理达到“无为而治”的境界，最终实现成本控制的目标。

    3.2、分项目标：建立有效的成本控制机制，打造成本控制走廊

    根据公司管理体制要求，各矿作为公司的成本控制中心，建立有效的成本控制机制，是经营工作的重中之重。公司“三个十”纲要中提出的建设成本控制走廊就是要把成本的控制标准化和流程化，推行全面预算管理就是实现这一构想的具体落实。

    3.3、分项目标：推进矿井经营管理信息化建设

    随着现代信息技术的发展，越来越多的企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平起到极大的促进作用。信息化管理系统可以使企业系统的、高效的利用各种信息，使企业内部的信息使用效率达到最高。从信息化管理系统中可以了解到企业过去发生了什么、现在正在做什么、将来可能会发生什么。

    加快王庄矿“六化矿井”建设，全面预算是王庄矿信息化的突破口和切入点，通过推进全面预算管理，可以加快矿井全面信息化管理。

    通过矿井信息化办公，可以使企业管理做到：
        ○ 把复杂的事情简单化；
        ○ 把简单的事情标准化；
        ○ 把标准的事情表格化；
        ○ 把表格的事情流程化；
        ○ 把流程的事情软件化；
        ○ 把软件的事情图形化；

    另外，预算管理信息化将企业各方面的局部信息整合成具有完整框架的预算体系，将预算管理流程扩大至更多的参与者、使用者，使预算不再仅仅是财务部门专职的事情。通过信息化手段，促使企业的管理人员、员工以及任何与预算相关的责任单位了解日常经营对预算的影响，加强管理人员与员工的沟通。此外，信息化扩展了传统财务预算的功能，促进了财务管理技术的创新与发展，为企业经营效率和经济效益的提高创造了前提和基础。

    通过应用信息化办公技术，可以更好的理解和运用先进的管理方式和手段，真正做到扁平化管理，使领导随时随地对企业的各种经营情况了如指掌。

    通过应用信息化办公技术，可以做到信息的及时反馈，能够适时地掌握和控制整个企业预算执行情况和各个责任单位预算的履行情况，并根据反馈信息及时做出相应的对策，控制经济活动的实际状况脱离预算的差异，保证预算目标的完成。

    可以预见，这种以网络为基础、以流程为驱动的信息化管理系统必将成为中国煤炭企业实施全面预算管理控制、降低费用、成本、提高经济效益，进而获取竞争优势的最佳管理手段。

作者简介：
    陈龙章，男，汉族，共产党员，1972年出生，北京厚盾科技有限公司总经理。从事全面预算管理咨询、全面预算管理信息化建设；专长项目管理（PMP－美国PMI资格认证）、信息化管理咨询（信息化监理师）；担任北京市及多个部委大型信息化项目咨询、立项评估、设计评审等专家工作；参与实施上百套信息系统建设。