集团公司信息化势在必行

图一：集团信息化总体框架

    根据市场环境和行业环境的约束条件，企业的经营战略，企业远景、企业使命、战略目标、职能战略的选择，来确定企业的组织结构、管控模式、治理结构、功能定位、责任体系等。根据管控模式，制定市场营销、物资采购、生产计划、财务成本核算、税务策划等核心业务流程。为了保证管理模式和流程的有效性，需要一套行之有效的绩效管理办法和薪酬体系来支撑。最后通过信息化手段实现管理的需求，这就是我们管理咨询的总体框架。

    RS10集团版软件：内容包括集团ERP，办公自动化OA，供应链管理SCM，客户关系管理CRM，全面预算管理TBM，绩效管理EPM，协同商务平台CCP和业务过程管理BPM等。如图二所示。

图二：RS10集团版软件模块

    这些软件功能，根据集团企业管控模式选择——财务管控、战略管控、操作管控，以及核心业务流程的设计，在集团公司和分子公司或业务单元之间进行分配，实现集团和成员企业一体化的信息化解决方案。

    RS10 集团信息化解决方案，包括管理咨询，软件配置，实施培训和服务，它将管理方案和信息化手段紧密结合，为企业创造价值。RS10集团版软件，为集团企业不同管控模式，不同发展阶段提供解决方案，考虑到成员企业的异地分散性，每个企业处理信息量大，网络通信设施局限性，系统运行的可靠性，系统不仅支持中央集中系统运行模式，还突破性的实现了分布式系统运作模式。这和国外著名ERP软件集中式处理模式形成鲜明的对照。系统支持组织可重构，流程可配置，工作流与业务紧密集成。

    我们真诚的希望通过RS10集团解决方案，为集团企业选择最佳的管控模式，优化组织和核心业务流程，建立先进的绩效管理体系。通过信息系统的实施，实现集团对成员企业的有效管理与控制，压缩管理层次，提高集团资源利用，降低生产经营成本，提高资金利用效率，发挥集团企业的综合优势，提高企业市场应变能力和竞争能力。