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失去成本优势,中国制造业转型路在何方?

2015/2/6    来源:e-works    作者:周健      
关键字:制造业  转型  QAD  
2014/12/29-2015/1/11,QAD暨e-works以“失去成本优势之后,中国制造企业如何应对”为主题开展了一项问卷调查活动。问卷拟出六条中国企业的应对策略,由读者投票。针对此次该结果,e-works请来了信息化领域的专家作出点评。

    中国制造业有很多突出的优势使得我们的国际竞争对手无法小觑中国的制造力量,但同时也存在着非常多的问题和挑战需要克服。

    十年前全世界已经开始习惯了“中国制造”的商品,如服装、自行车、玩具、家具、家用电器等等大宗消费品,时至如今,包括今后的数十年,全世界的消费者还需要学会慢慢适应来自中国制造的计算机、汽车、保健医疗设备、高端电子设备等附加值更高的商品。无论消费者身在何处,无论贸易保护主义者如何喧嚣“中国威胁论”,当“世界成为平的”当全球消费者受益于规模制造之时,中国事实上成为了“世界的工厂”。

    但这并不仅仅与生产制造有关,并不意味着中国的制造业参与了商品生命周期的每个环节并分享了相应的收益。中国之所以成为世界工厂,其基础在于制造业规模,比世界上任何一个国家都要巨大的规模。中国制造商受益于人口红利,是不争的事实,中国巨大的消费市场决定了国外的投资者愿意投入巨大的资金在研发、建设新工厂、固定资产投入、技术工人的培训、甚至与国内的企业合作,以技术换取市场空间;国内众多的制造业厂商也能够相对容易地在巨大的差异化市场内寻找到自己的目标客户和生存空间,也敢于比国外的竞争对手投入更多而换取发展壮大的速度。

    强者愈强的现象在中国尤为突出,在将近30年的高速发展后,中国制造的地位很难被撼动,但这并非意味着高枕无忧,这可以通过几个数据一见端倪:

    •制造业在中国的GDP的比重高达40%以上,直接为1.3亿人提供了工作岗位;

    •中国制造业的传统优势是较低的劳动力成本,直接工人的平均每小时工资为2.1美元,仅仅是美国的15%,但这一点目前正在迅速改变,相对于东南亚、印度的竞争者,已经处于劣势;

    •国内的竞争非常激烈,在每一个制造细分领域都存在着为数众多的中国企业进行着全方位的竞争,如中国目前建筑材料的生产企业已经超过了3万多家,内部的竞争消耗了企业的利润空间,不利于企业的长期发展,这一现象在电子产品、服装等大宗商品上非常普遍;

    •高端产品上,以汽车为例,每年汽车销售量已经达到1700万量,但是大部分为国外的品牌,国内自主品牌从技术自主到产销量均乏善可陈,处于巨大的亏损状态;

    以上这些现象无不意味着中国的制造企业需要应付一大堆难题,比如复杂的全球供应链、愈发挑剔的本土和全球客户以及不可预测的国际市场的波动性。

    为了应付这些挑战,中国制造业需要采取积极的、全方位的战略加以应对,这点从本次QAD和e-works展开的全媒体调研结果上看非常契合,从产品研发能力、供应链管理、制造效率和成本控制、一直到服务能力,分布相对平均,可以看出制造业从业者对于中国制造可持续发展的思考和关注热点。

责任编辑:郑倩
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