e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  管理信息化综合

传统制造业转型升级的动力及路径研究

2018/6/14    来源:百川谈金    作者:佚名      
关键字:制造业转型升级  互联网+  
在新一轮科技革命和产业变革孕育兴起、全球制造业格局面临重大调整、中国经济步入“新常态”、“中国制造2025”吹响建设制造强国号角的背景下,未来我国制造业发展面临的机遇和挑战前所未有,转型升级、创新发展的任务艰巨而紧迫。

    制造业是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志。改革开放以来,我国制造业取得了长足发展,已成为全球制造业第一大国,但“大而不强”的问题十分突出。在新一轮科技革命和产业变革孕育兴起、全球制造业格局面临重大调整、中国经济步入“新常态”、“中国制造2025”吹响建设制造强国号角的背景下,未来我国制造业发展面临的机遇和挑战前所未有,转型升级、创新发展的任务艰巨而紧迫。

制造业转型升级的背景

    国际金融危机后,世界主要经济体纷纷将制造业作为经济振兴的重中之重,将创新作为驱动制造业发展的核心力量,将制造业创新体系建设作为抢占制造业竞争制高点的利器。当前,新一轮科技革命与产业变革迎来历史性交汇,科技创新活动不断突破地域、组织、技术的界限,全球制造业创新体系也随之转变,以跨界、融合、协同为核心的全球制造业创新生态系统正在形成。

    新一代信息与通讯技术的快速发展,催生了移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等的普及应用,推动了制造业生产方式和发展模式的深刻变革,数字化、网络化、智能化成为制造业发展的未来图景。当前,智能制造的浪潮在全球涌动,德国提出工业4.0,美国部署工业互联网,一个强调“硬制造”,一个注重“软服务”,引起世界各国的广泛关注和谋划跟进。

    我国制造业总体规模、综合实力和国际竞争力不断提升,不仅对国内经济和社会发展作出了重要贡献,而且成为支撑世界经济的重要力量。2015年,我国制造业产出占世界比重达到22%,已连续6年保持世界第一大国地位。载人航天、探月工程、载人深潜、超级计算机、北斗卫星导航、射电望远镜等领域技术不断取得重大突破,高铁、核电、特高压等成为“中国制造”走向世界的闪亮名片。

    面对全球制造业格局正在发生的重大调整和国内经济发展环境的重大变化,国务院印发了《中国制造2025》,其核心是加快推进制造业转型升级、创新发展。作为制造强国建设“三步走”战略的第一个十年行动纲领,《中国制造2025》立足当前、着眼长远,前瞻部署了九大战略任务、五大重点工程和十大重点突破领域,描绘了中国制造由大到强的路径。

制造业转型升级的内涵

    信息技术、智能技术、工艺技术与设计、加工、装配、检测等传统制造技术的融合,催生出了计算机辅助设计、并行工程、虚拟制造、增材制造等先进制造技术,使得原材料转化为产品的过程效率更高、成本更低。

    未来,先进制造技术的发展趋势包括:

    ①设计技术和手段的数字化、网络化;

    ②超精密、超高速加工;

    ③自动化、智能化控制和决策;

    ④适应极端的工作条件、生产特殊要求的产品;

    ⑤技术的集成化、产品的模块化。

    在消费升级的驱动下,企业的研发制造正从以产品、市场为中心转为以用户为中心,多样化、个性化、高性价比的消费需求加快释放。

    伴随PC互联网→移动互联网→物联网的演进,产品的研发设计周期在缩短,更新换代速度在加快,性能不断提升、功能不断丰富、智能化程度不断加深。

    产品升级换代的趋势包括:

    ①智能化:越来越多的物品将成为智能终端,如可穿戴设备、智能家居、智能网联汽车等;

    ②节能化:高能耗产品逐渐被淘汰,清洁能源产品强势崛起,如高效电机、新能源汽车、太阳能LED路灯等;

    ③轻量化:轻质材料的使用越来越多,如轻质金属材料在交通运输装备、航空航天装备的应用,薄轻面料在户外装备的应用,轻质建筑材料在屋顶、墙体的应用等;

    ④非标化:生产者与消费者的互动关系在变化,小批量、个性化产品更受青睐,如“一人一款”的服装、带有个人属性的工具等。

    新型制造模式是制造业与互联网融合形成的全新生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式,包括众包设计、个性化定制、网络化协同制造、云制造、服务型制造等。它以“工业大数据”和“工业云平台”为核心支撑,贯穿产品全生命周期和制造全业务活动,包括研发、生产以及使用等环节,使生产系统与供应链系统、消费系统无缝对接,促进制造业的智能化、服务化、绿色化升级。与传统制造模式相比,新型制造模式实现了:

    ①精益生产:以零库存、零浪费为代表;

    ②精准协同:以异地设计、采购协作为代表;

    ③共享制造:以租赁工时、分享工厂为代表。

责任编辑:程玥
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐