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MOM系统项目管理实践

2021/9/17    来源:e-works    作者:那莹      
关键字:MOM  项目管理  
MOM系统推行,不是简单的软件安装,而是重新定义组织结构,权限职责和生产运作流程,只有以有效的项目管理方法为依托才能落地运行产生价值。

前言

       制造型企业本身具有硬件投资大、人力密集、产品周期长等固有特点,同时伴随市场需求不断转型,从原先具有大众性、单一性的市场转变为多元化的市场,卖方市场逐渐朝着买方市场转变,使工业品价格日趋下降,导致当前的传统制造业承受着巨大的压力。继企业选择“机器人换人”保质、提效、降本之后,诸多企业紧跟时代发展,先择开展数字化项目消除信息孤岛,利用信息价值刺激公司运营能效提升。其中MOM系统项目首当其冲,借助MOM系统实现物流与信息流同步,打开了工厂层面的运作黑箱,使工厂整体运作透明化、高效化。

1.制造型企业MOM系统推进的痛点

       1)部分外资和大部分内资在改革开放后,市场一片蓝海的状况下,以占有市场为主,忽略了内部管理生产管理制度的建设,导致管理流程不标准、不明确,内部执行以“救火”为主,摩擦不断。

       2)引进MOM系统势必会重新梳理业务流程,调整组织架构,变更权责,某些部门管理者,唯恐组织变革后失去当前部门优势,员工也恐自身当前工作被系统所取代而失业。

       3)高层管理者一味的强调提效降本,而忽略传统作业方式过渡到数字化作业方式工作量的增加,导致在不增加人员的情况下,人均负荷极具增加,员工抵触性极大。

       4)企业面对生产方式变革项目无所适从,只知要做,却不知如何推进,导致推进极其缓慢。

2.MOM系统项目对于甲乙双方的价值

       1)MOM项目在甲方眼中的价值

       甲方,MOM系统的需求方,以系统作为一个辅助项,提升公司整体运营效率,促进产品产出以满足客户需求,实现盈利增长。MOM本身并不能直接带给甲方价值,而是需要通过甲方持续不断的运营使用带来价值。这使得甲方会以运营能力的增长为价值来认可项目。是为价值驱动的项目。

       2)MOM项目在乙方眼中的价值

       乙方,MOM系统的供应方,以系统作为一个可交付的产品,交付给客户即直接产生经济价值。这使得乙方会更为关注按既定的产品需求交付产品,而不是甲方是否能成功通过运作MOM系统获得收益。是为计划驱动的项目。

3.搭建有效的MOM系统项目框架

       介于MOM项目对于甲乙双方价值不同,致使双方关注点存在天然的差异。这很像我们平常打网约车,一边司机师傅说,我到指定位置了,一边乘客说,你在哪里,我没看到车。司机按乘客指定地点到达,乘客现实中没看到车,谁的错?网约车的关键点,是司机接到乘客,这有赖于双方在最后一步共同努力,例如司机师傅打双闪灯,乘客明确参照物,同时进行电话共同确认位置。MOM项目同样如此,需要双方在大环境下共同努力才能实现“上车”。

       1)“筑梦,构建宏伟蓝图”

       甲方需清晰的知晓自己的现状和对未来的构想,并将其量化,量化可从流程、组织、技术、信息等四个方面考量。可以先梳理流程,根据组织架构、人员角色、职责、粗略分配对应权限;其次构建的软、硬件环境、并匹配相关人员配置水平;再次进行实践运用,通过利用系统信息和人员的知识提高决策的有效性,期间亦要不断的衡量绩效水平。最后通过整个系统重塑组织文化,实现组织的预期收益。

蓝图


       2)“蓝图分解,规划收益”

       通过对蓝图分解后产出物进行运作,提升部门或个人能力,而后将能力提升后的成果转化成收益,以支持公司目标。

蓝图分解


       3)“你好我好大家好”

       搭建有效的项目组织有利于项目的推进,甲方通过运行项目产出物获得收益,乙方通过满足甲方的收益而获得收益,其应做为一个整体。其根据各部门和业务关联性、和利益干系人的兴趣构建项目组织架构和利益关系人沟通清单,定位好需沟通者的角色,明确其职能职责,形成沟通策略与机制根据特性推进。

项目组织


4.总结

       运用MOM系统可加大对生产运作信息的把控,优化产品研发、生产、销售、售后等过程。项目是一个载体,将虚无变成实物,软件的项目管理更像是“打牌”,你来我往化解“重重危机”,消去层层阻力。MOM系统推行,不是简单的软件安装,而是重新定义组织结构,权限职责和生产运作流程,只有以有效的项目管理方法为依托才能落地运行产生价值。

责任编辑:程玥
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