基于工作流的可重构ERP助力万达-台州艾迪西万达阀门有限公司

    二、企业所面临的挑战
   
    阀门行业作为浙江玉环的三大支柱产业之一，在玉环已基本形成了区域性的行业产业链。玉环本地企业间的激烈竞争引发周期性的整合与洗牌，基本上每年被洗涤出局的企业均在100家左右；与此同时，其他地域阀门卫浴行业的快速成长，加上客户对其他地域市场的不断开拓。此种种迹象表明，行业内部及外部环境均使所有玉环企业之生存面临着严峻的挑战，而这些亦足以引起玉环企业业主对企业宏观规划的重视及对企业发展方向的思考，做大做强是企业发展的必然趋势，只有做大做强才能有效规避和抵抗市场风险并获取融资市场的支持。近年来受国际期货市场价格的影响，阀门行业的原材料--金属铜的大幅涨跌，加之国内阀门企业的兴起，造成行业内企业竞争加剧。国内退税政策的调整，也使企业的生产成本上升，成本转移困难。为了应对日益激烈的市场竞争，加快企业处理信息的速度，企业迫切希望改变目前手工化管理下工作效率低下、流程管理不规范的现状。艾迪西万达希望建立一套水暖阀门行业的基于工作流、可重构的ERP系统，最终构建覆盖整个企业的信息管理系统。
   
    目前玉环大部分企业都处在由家庭式手工作坊向规模性工厂过渡阶段，绝大部分企业发展重心都放在量的扩大上，造成目前阀门工厂遍地开花，生产无序竞争，极少有企业重管理重质量的局面，但事实证明，订单量在一定范围内的情况下，手工作坊式的管理可发挥其灵活应变，透明化控制成本的优势，完全可以适应客户需求；然而订单量超过一定范围后，生产方式的复杂化等变化都会阻碍手工作坊式工厂发挥其优势。艾迪西万达的生产方式已由建厂初期的单一性的重复生产向混合型生产过渡，既有离散型生产也有流程型生产，兼顾制造与装配并行，订单既有多品种小批量又有大量流水型，人工式的管理使信息分散，造成配套信息难以搜集的局面。生产方式的复杂化，生产场地的分散化，生产设备的多元化，使生产管理与监控显得由为重要。公司决策层经过分析深知玉环传统的管理方式已不能适应企业飞速发展与市场竞争的要求，于是在经过充分的评估与策划后，公司于2004年开始实施企业资源计划管理系统（ERP），希望融入现代企业科学的管理思想及先进的管理模式，通过信息化管理手段，通过物流、资金流、信息流的集成与整合，实现企业行为的的事前和事中控制，实现增值流，为企业的长远发展建立一套规范化的管理稽核与决策体系。
   
    万达自上马ERP之后，通过对水暖阀门企业产品数据族模型的研究，实现了产品的优化管理；通过对水暖阀门企业生产管理数据模型的研究，实现了企业资源数据的集成应用；通过对水暖阀门行业企业生产管理现状的研究，通过BPR、BPM，建立了合理优化的企业模型；通过基于工作流的水暖阀门企业ERP系统重构方法研究，实现了支持企业级、部门级和车间级三个级别的流程重组的软件模型，并保证了各业务环节的无缝衔接和数据的安全过渡。
   
    艾迪西万达ERP在融入现代化管理理念的基础上，充分结合行业特色，为水暖阀门行业企业单独建模，充分考虑了民营企业发展快速、管理基础薄弱、业务变化大、产品结构多变、计划变更频繁、在制品管理困难、人力资源缺乏且流失频繁等管理特点，结合了五金、卫浴、水暖、阀门行业的多品种小批量、废料价值高、劳动密集型、自动化程度低、厂房或库房分布零散、车间管理薄弱、计数困难等特色，建立了具有水暖阀门行业特色的可重构ERP模型，为我公司的业务运作、管理经营提供了并提供了完整的解决方案，实现了公司规范化操作、逐步迈向精细化管理的项目目标。
   
    通过建立综合型企业信息集成运作平台，实现了生产制造的集成计划与监控；缩短了采购和制造周期，销售交货期提高；库存资金占用减少；车间在制品减少；采购紧急采购率降低；取得了可观的经济效益。然而，信息化的应用没有尽头，如何加强对数据的信息挖掘，加强与PDM、CAPP、OA、MES等信息系统的集成，实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化生产，将公司信息化延伸至产业供应链，致力于台州块状经济及行业全面信息化建设将是艾迪西万达一项坚持不解的发展任务。