电子商务平台助华立"浪里淘金"

     二、企业所面临的挑战及信息化总体状况
   
    华立集团历来非常重视企业信息化建设。企业最高领导高度重视企业信息化，极力倡导与推动信息化进程，并且设立专门信息化领导小组主管企业的信息化建设，用信息化技术与手段改造传统企业的生产装备与业务流程。企业的信息化一定要从核心业务着手，才能够达到信息化的目的。不同的企业核心业务是不一样的，但是它们有一点是相同的，它们的核心资源都是财务。这里所说的财务并不是简单的会计核算，而是从企业经营角度而言的财务管理，包括信息流管理和资金流管理。从这点来讲，财务管理也是信息化的切入点。看清楚了自己的核心业务以后，接踵而来的问题就是如何选择应用和部署信息化。国内企业往往会在这个过程中遇到各式各样的问题，如：是选择不同的软件、不同的供应商还是选择一个供应商？对待企业现有的部署是放弃还是继承？实施ERP从何入手，是财务还是生产制造……这些都是需要认真考虑的问题。最后的问题，技术对企业信息化不是最重要的，但也是非常重要的。今天中国企业所面临的技术环境相对于商业环境来说还是非常优越的，我觉得今天我们有一定的后发优势，比如今天我们应用都会采取很好的B/S技术来架构，我们有很多成熟的技术来选择，XML、Web Services、工作流、无线、集成、门户等等。
   
    目前华立集团大力推进信息系统、IT技术的应用、建设与推广（1）从九十年代的电算化开始到现在整个集团全面使用浪潮的财务信息系统，已经实现了财务管控信息化。（2）在产品设计方面，各产品研究所较早地先后完善实现了AUTOCAD无纸化设计，大大地促进了设计能力的提高。由于华立集团在CAD应用方面所取得的成绩，被列入全国CAD应用示范企业。（3）华立电子商务工程是国家科技部"制造业企业电子商务九五试点工程"，该试点工程全国仅有两家，并于2001年7月通过了科技部的验。电子商务使企业强化了业务的数字化管理与监控，加快了分析与决策的流程，突破了时间与空间的限制，扩大市场范围，提高客户服务水平，极大地提升了公司的竞争力，带来了可观的经济效益。（4）SCM、CRM、MRPII/ERP得到全面应用，工厂的生产制造流程采用了信息采集与跟踪系统，使信息在企业内外流转更加快捷，缩短流程，加强了从接单、生产计划、采购供应、生产制造、服务、销单、回笼全过程的监控，降低了企业的内部消耗、制造成本与销售成本。（5）建设了集团的视频会议系统。集团总部实现了与重庆公司、昆明制药集团、广州研发中心、四川生产基地、美国研发中心、加拿大研发中心以及杭州两大分部间的"面对面"的交流，使公司决策更加迅速、直接。信息化为公司带来可观的直接经济效益，而间接的效益更是不可估量。
   
    通过这几年信息化的建设，华立已经建设了相对完善的网络基础设施与各类应用系统。但是随着各类大型应用系统的上线，随之带来的安全问题也接踵而来。目前华立集团信息化规划最主要侧重点就是加强整个华立集团的信息化安全。华立集团是一个特大型多元化企业，有着许许多多的成员企业，在每个成员企业中又有着各自的机构部门。在集团的复杂架构中每时每刻都需要通过庞大的数据流转来联系，为了更有效的利用集团的数据资源，安全的保障数据通讯、加速数据流转，为企业的管理运作提供强大安全的数据支撑平台是非常重要的。
   
    集团信息化是不断推进和完善的，信息中心认为，华立目前必须首先规划建立安全的数据存储、通讯、调用、管理基础平台、数据安全管理平台，先将集团整体的信息数据有效安全的管理起来，然后再在这个平台之上构建对数据提取利用加工的业务操作系统，这样做是非常重要的也是必须的步骤。
   
    三、信息化愿景与经验总结
   
    1、信息化愿景
   
    争取3－5年内，通过全面的信息化建设，规范集团内部管理，实现信息处理的准确性、及时性、完整性和高效性，以支持华立向以高新技术产业为主业的，具有国际竞争力的，跨国现代化企业转变。
   
    2、经验总结
   
    信息化建设带来的效益与对管理的推进，一则坚定了公司高层领导对信息化的决心，同时也推动公司的信息化不断向前发展，逐步消除信息化的盲区与死角，扩大范围，深化应用，提高层次。一、不断优化已有系统的流程与功能，不断在集团内部推广应用，同时与集团的合作企业进行信息化方面的协作，使企业的成果更具有社会意义，使以华立为核心的联盟体的信息化进程逐步加深共同提高。二、加强全国、全球网络的建设，扩大VPN技术的应用，建立华立集团的专网，加强网络安全、信息安全的建设，使网上华立更加迅捷、安全。三、重点建设以产品生命周期管理（PLM）为核心的研发管理信息系统，减少研发中的各类失误与不必要的费用，减少设计与物料的复杂度，提高物料的通用性与数据的共享程度，强化网络化设计与并行工程，缩短研发周期与成功率，始终站在新产品开发的制高点。四、扩大视频会议系统的应用。逐步建立起覆盖公司所有主要分支机构的视频会议系统，同时使视频会议系统在公司的教育与培训、商务演示、商务交流与谈判等领域得到不断应用。五、加强华立集团信息化安全的建设，信息安全在企业的信息化道路上起到了举足轻重的作用。企业一定要构建良好的信息安全系统，建立健全安全制度，培养安全管理人才，只有信息安全有了保障，企业的发展之路才会一马平川。
   
    四、制造业信息化应用领先工程情况介绍
   
    1、目标与方针
   
    华立采购共享电子商务平台项目的总体建设目标是通过此次项目，建立华立集团共享采购平台，帮助成员单位在广至全球范围的原材料海洋中，发现性价比最优的产品；将各成员单位的同类采购需求汇总，以规模需求与供应商谈判，形成集团最优惠的采购条件，各成员单位共享采购优惠条件；通过迅速的信息沟通，个别成员单位的良好渠道、信息或采购条件，迅速在集团扩展，变成整个集团的财富；充分利用华立集团的品牌优势，为成员单位建立更强大的议价能力。
   
    本次华立采购共享电子商务平台项目在整体建设思路上充分考虑系统的实用性、开放性、安全性、先进性、易维护性等，并以此作为系统设计和项目建设的原则。
   
    1）、实用性
   
    结合具体运用和实际环境来设计系统，满足各项功能要求，用户界面友好，信息提示通俗，操作方法简易，确保实用性，使系统具有良好的性能价格比。
   
    2）、开放性
   
    系统设计符合国家和国际通用标准，保证系统的开放性和技术延伸性，与日后的技术应具有良好的亲和性。
   
    3）、安全性
   
    采取必要的防范措施，保证系统和信息的高安全性，使整个系统受到非法侵入、系统破坏的可能性降至最低程度。
   
    4）、先进性
   
    采用国际上先进、成熟、实用的技术，主要是J2EE技术，既保证系统实现的功能，又保证系统仍能满足应用发展的需求。