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财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

2015/2/6    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:财务预算  e-works年度盘点  制造业信息化  中兴汽车  
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

    4、效益分析

    在分公司建立与零部件工厂建立企业多元化的发展过程中,信息化体现了不可替代的作用,不但节约了现有的增员成本,且在企业运营过程中,使管理者实时查看企业资金运营状况及历史运营状况分析,大大节约了企业的人力资源成本及沟通成本。为管理者提供极大的数字化决策系统。

财务系统报表查询

图7 财务系统报表查询

四、企业信息化未来发展规划

    未来的信息发展规划将通过三步走战略:

    第一步,通管道。所有的业务纳入信息系统,实现流程化管理;

    第二步,装仪表。通过信息系统展示业务状况;

    第三步,查仪表。按照预定目标进行指标管理,实现总目标。

    以业务为导向,推进IT与业务深度融合。IT工作,紧密跟踪业务需求,为业务发展提供高效、可靠的技术支撑。

    以KPI为指挥棒,促进业务持续优化。在执行中不断调整优化KPI和考核方法,促进业务进入可持续优化的良性循环。

    适时采用新技术发挥大数据作用,建立IT竞争优势。内部推行移动办公手段,实现高效率管理。更加紧密地建立外部沟通渠道,短信互动,社交网络营销,数据分析等。全面运用于建立大数据分析体系,深度融合业务,全面发展制造业信息化

    通过数字化、信息化提升企业的竞争力及决策分析支持。深度管理信息化,提升企业的信息化水平,以管理者为信息化推动者,通过信息工具提升企业竞争力。

责任编辑:程玥
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