e-works数字化企业网  »  文章频道  »  企业管理  »  财务管理

企业集团财务管理模式优化分析

2018/1/10    来源:互联网    作者:胡旭峰      
关键字:财务管理模式  财务管理  
企业集团是企业发展壮大的表现形式,因此对财务管理的要求也更高。传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的。

四、企业集团财务管理模式的优化对策

    (一)财务权力分配的优化

    当前我国企业集团适宜采用集权化的财务管理模式。发展初期的企业集团一般采用集中控制财务决策权,这是因为发展初期的企业规模较小,管理层级少,企业高层需要通过集权型财务管理来实现其战略目的。当企业集团的发展越来越快,规模变大,企业高层的管理能力越来越成熟,下属分(子)公司具有娴熟的管理能力,并能认同高层的理念时才适宜采用分权型和混合型财务管理模式。

    (二)财务管控方面的优化

    1.加强预算管控的优化

    企业集团董事会应设专门的预算管理部门,负责预算的编、审、实施和调整;在预算编制时,要结合企业的实际情况,先由企业集团根据公司的发展战略提出产、销、成本、利润等目标,自上而下分解给下面的分(子)公司,下属各公司根据自身情况编制预算草案,再自下而上反馈到公司预算管理部门,由其审核通过。预算的全面编制要各个部门参与,不能只是财务部门或者生产企划部门的事,所有员工都应该参与到其中。预算一旦通过就应该严格执行,不得随意调整。

    2.建立财务公司,拓展融资渠道,提高企业集团抗风险能力。企业集团资金管理的优化,笔者认为应该从成立财务公司入手。大型企业集团内部成员单位之间在资金使用上一般都存在时间差,容易造成内部资金分布不均,通过财务公司统筹管理内部资金市场,可以降低交易成本,解决企业部分资金需求。财务公司还可以运用银团贷款、信贷资产转让、票据转贴现、票据再贴现、发行债券、提供担保、同业拆借等多种方式为集团融资。

    (三)财务监管的优化

    1.监管财务运行的全过程。企业集团和分(子)公司拥有一定的自主权和相对的独立性,能够根据市场运行的实际情况进行自主经营,企业集团对分(子)公司实施监管可通过前期计划预算来实现。如果分(子)公司没有前期的预算管理,中期控制再很薄弱,那么事后控制就成了空谈,使整个财务监管不具备有效性。因此,一定要加强前期预算,中期控制,使各项经营和财务活动合理有效的运行。

    2.加强企业集团内部审计

    (1)确保内部审计的独立性为保证审计部门的独立性,董事会领导下的专门审计部门才是企业集团实现财务监管的合理设置。

    (2)提高内部审计层次企业集团的管理复杂度对内部审计提出了更高层次的要求。因此在实践中要配备更高层次、更多领域的审计人员,来提高经营管理水平,健立约束机制,增加经济效益,树立企业集团内部审计的新形象,促进内部审计工作由财务审计向业务及管理审计发展。

五、结束语

    当前我国企业集团的发展尚不成熟,因此适宜采用集权化的财务管理模式,但是可因地制宜适度放权,财务公司的组建与运用,既是对集权化财务管理模式的强化,也为其适度放权提供了一定的条件。在实践中,企业需要在日常运营中不断进行探索,建立适合本集团的财务管理模式。

责任编辑:程玥
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并已尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐