e-works数字化企业网  »  文章频道  »  企业管理  »  财务管理

财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

2015/2/6    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:财务预算  e-works年度盘点  制造业信息化  中兴汽车  
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    河北中兴汽车制造有限公司前身始建于1949年,是中国人民解放军某部军械修理所。1999年12月组建合资公司,总资产20亿元,集乘用车、商用车以及零部件生产于一体,是中国第一辆具有自主知识产权国产皮卡车的诞生地。公司已拥有以河北中兴、宜昌中兴及海外KD工厂为主体的全球三个生产基地和一个产品研发中心。保定工厂作为中兴汽车的大本营、商用车基地,拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺及三套完整的SUV和皮卡车身模具。宜昌工厂是中兴汽车乘用车生产基地,总规划生产能力为20万辆,除生产整车外,同时建设以发动机、变速箱、座椅等产业为主的配套零部件产业园,建成后将新增20万辆产能。

二、企业信息化应用总体现状

    中兴汽车信息化整体架构已实现战略决策层、管理应用层、基础架构层的全面应用,系统遍布公司各个业务链,信息化覆盖率达90%以上。

河北中兴汽车制造有限公司信息化架构

图1 河北中兴汽车制造有限公司信息化架构

三、参评信息化项目详细情况介绍

    财务预算与执行管理系统充分解决了各业务链提报预算及预算执行的过程管理,完全改变了原来的预算审批,预算执行过程仍需审批的流程与结算方式,采取系统管控,月度及年度预算审批后,通过系统执行预算并提示预算执行余额及预算资金变动表、损益表,大大节省了财务及公司高层对公司经营状况的了解周期,通过系统业务链及财务管理者、公司管理者可实时查看公司总体资金运营及各业务链的资金运营状况。

    1、项目背景介绍

    随着分公司的逐渐增多、业务链工作项目也随之成倍的增加,原有的财务人员与业务人员已不能满足业务增加带来的工作量,于2014年搭建了责任中心财务管理系统,将责任中心的财务运营状况及预算管理分析状况通过系统进行完成并进行分析,主要出于以下考量:

    ●实时查看责任中心及公司总体资金运营状况。

    ●免于预算及执行过程均通过纸板审批,可提高人员工作效率降低运营成本。

    ●各项费用分析及同环比分析通过系统实现,一目了然,解决了繁琐的人工汇总。

    ●为管理者提供良好的支持决策数据。

    ●不断提升数字化、信息化为企业带来的价值。

    2、项目目标与实施原则

    项目将实现的目标如下:

    ●流程管理精细化

    ●资金管控数字化

    ●管理结果实时化

    ●决策支持信息化

    现项目根据实际运营状况已搭建并处于使用阶段,根据使用过程中发生的问题随时调整与完善,深度融合企业发展与管理者决策的数据支持,大大提高信息化在企业中的应用效果。

责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐