随着移动互联网、大数据时代的到来,使得各行各业面临着前所未有的机遇与挑战。企业之间的竞争日趋白热化,竞争从表面上看是产品、服务、技术的竞争、其实质是人才的竞争。人才是企业永恒的核心竞争力,拥有一批优秀的管理人才,企业才能在激烈的商战中基业常青。那么,如何更好地激励员工、点燃员工激情是企业亟待解决的问题。
当下是人效时代,只有拥有高绩效管理的企业,才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理,不单单通过考核员工去完成,而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题,让员工创造更多的可能性,才能实现企业与员工的互利共赢。为此,顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法,推出绩效管理解决方案,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。
图1 闭环管理
1.简洁明了的绩效业务导航设计,提高企业的工作效率
为企业提供绩效业务全流程的场景导航,引导员工使用绩效管理的每一步骤、每一功能,快速找到对应绩效操作入口,确保绩效工作和责任落实到具体人员。
图2 绩效业务导航
2.结合企业绩效管理,设置科学的绩效考核方案
绩效基础数据设置
支持考核周期类型、考核周期、评分分制、评分等级、等级转换规则、评估对象的基础信息设置。
考核指标设置
支持指标权重、评分方式、换算规则、最高分、最低分等指标计算信息的设置。
考核模板管理配置
提供考核方案模板,可直接复制、启用、修改等操作,提高考核工作的效率。
针对不同类型企业考核特点,支持设置不同考核方案,支持引用已有的考核模板,进行适当修改,快速生成绩效方案,也支持复制引用类似考核方案,使考核方案制作更加便利,减少工作量。
每个考核方案支持灵活配置考核指标、考核对象、考核步骤及评分人,以及考核步骤界面可见字段信息的权限控制。
图3 战略指标库