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人力资源管理在组织变革中的六个角色

2017/12/30    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:人力资源管理  组织变革  
组织变革就是要改变那些不能适应组织的内外环境,阻碍组织可持续发展的各种因素如企业的管理制度,企业文化,员工的工作方式,工作习惯等。这种变革必然会涉及到组织的各个层面,引起组织内部个人和部门利益的重新分配。

    在变革的进程中,人力资源管理作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用,充当着以下六个方面的重要角色:

    角色一,战略伙伴,为企业战略参与者,并提供解决方案。任何一个部门一定是以企业战略结果为导向,作为企业的人力资源部门一定要非常清楚地了解企业战略,否则,在组织变革中,本应发挥重大作用的人力资源部门将失去存在的意义。

    角色二,领导者,需要去改变现状并勇于创新。作为人力资源管理的组织者和主要实施者,人力资源部门应根据公司发展战略,带领公司员工按照组织变革的要求,努力改变现状并勇于创新。

    角色三,推动者,参与变革和实施创新的人力资源管理。在领导者和推动者的角色里,人力资源部需要有前瞻性的活动,思考为了这样一个变革,作为人力资源部应需要做好哪些准备,该做什么样的调整。

    角色四,协调者,员工的需求是无止境的,而组织可以提供的资源却是有限的。作为一个协调者,人力资源部如何去协调雇员与雇主的需求和要求的差异。只有了解员工的需求,才能按照变革的目的与方向做好人力资源管理工作,最大限度地在符合公司利益的前提下满足员工的要求。

    角色五,经理人,保持和改善已有的制度和机制。组织的变革是一个过程,在这个过程中,组织原有的制度和机制不会全部的抛弃,那些符合组织变革的制度和机制将会保留并在变革中完善。人力资源部门在这方面应充当经理人的角色,最大限度地在推进变革的同时保持和改善已有的制度和机制。

    角色六,专家/顾问,为组织及员工切脉看病。在组织变革中,人力资源部应通过对组织的分析,通过员工满意度调查,了解到员工的要求与组织的问题,从专家和顾问帮助员工及组织解决各种问题。

责任编辑:程玥
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