e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  HRM

岗位评价方法综述

2007/1/28    来源:北京机械工业自动化研究所软件中心     作者:文世华      
关键字:岗位评价  job evaluation  方法  
究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位评价。

    在企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,比如想知道客服经理和产品经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行岗位评价。岗位评价(Job Evaluation,或称为职位评估、岗位测评)是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。是一种职位价值的评价方法。很显然,它的评价对象是职位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是职位的绝对价值(职位的绝对价值是无法衡量的)。

    一、岗位评价的具体作用有以下几点:

    1. 确定职位级别的手段

    职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,甚至被作为内部股权分配的依据,而岗位评价则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级,而不是依据岗位评价,这样有失准确和公平。举例来说,在某企业内部,尽管财务经理和销售经理都是经理,但他们在企业内的价值并不相同,所以职位等级理应不同。

    2. 薪酬分配的基础

    在工资结构中,很多公司都有职位工资这个项目。在通过岗位评价得出职位等级之后,就便于确定职位工资的差异了。

    3. 员工确定职业发展和晋升路径的参照系

    员工在企业内部跨部门流动或晋升时,也需要参考各职位等级。透明化的岗位评价标准,便于员工理解企业的价值标准是什么,员工该怎样努力才能获得更高的职位。

    二、岗位评估方法

    常见的有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。

责任编辑:王雯婷
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐