e-works数字化企业网  »  文章频道  »  基础信息化  »  IT综合

《2017年企业CIO报告》解读:CIO角色被重新定义

2017/3/16    来源:T客汇    作者:佚名      
关键字:CIO  数字化转型  
根据由646个IT部门领导参与的调查《2017年企业CIO报告》显示,随着各个公司正在加快自己迈向数字化时代的脚步,CIO终于不必浪费精力在解决持续不断因为操作失误造成的低级问题上,而能投入更多的时间在企业的战略制定和转型上。
    根据由646个IT部门领导参与的调查“2017年企业CIO报告”显示,随着各个公司正在加快自己迈向数字化时代的脚步,CIO终于不必浪费精力在解决持续不断因为操作失误造成的低级问题上,而有更多的时间投身在企业的战略制定和转型上。
 
    战略型工作花费时间越来越长
 
    如同去年一样,企业的CIO们仍然需要同时兼顾多个领域,需要在监管IT部门日常任务(成本管理、供应商协商、危机管理和经营改进)的同时兼顾好科技战略制定和业务创新。结果显示,87%的受访CIO表示他们的角色比过去挑战性更大,较去年下降了一个百分点。
 
    相比去年的7%,有20%的受访CIO预计在三到五年内逐步减少在功能性业务上的时间花费,自动化发展和角色细分使得CIO有机会将精力投入到价值和可见度更高的活动上来。然而,72%的受访者承认兼顾业务创新和维护运营这两块就已经非常难了。
 
    《2017年企业CIO报告》解读:CIO角色被重新定义
 
    持续的变化让对CIO的职责产生了非常大的影响。只有20%的受访者认为自己今年只是作为功能性角色存在,与16年的27%相比有了显著的下降。与16年的45%相比,今年有50%的受访者表示自己的角色正在处于转型中,而且31%的受访者认为自己今年的角色偏战略向,这个数字去年为27%。企业CIO们非常乐意看到他们的角色从任务执行者转变到战略计划者和业务推动者:63%正在转型的CIO和71%已经转型到偏战略方向的CIO们都认为现在的工作更加有价值,只有46%的人仍然坚持在负责功能性的方面的工作。
 
    由于去年一连串严重的数据泄露事件,而且今年还有愈演愈烈的趋势,网络安全问题成为现在CIO前三位急需解决问题的之一。网络安全已经从工作流程和实施过程中的独立模块上升到了战略计划层面,而不仅仅是之前CIO功能性职责中的一部分。有一半多的(51%)的受访者表示在今天,安全与IT战略已经紧密集成在一起,而这个数字去年只有37%。总的来说,相比去年的46%,今年只有41%的偏功能性的CIO表示会在安全管理方面花费大量时间。
 
    CIO在进行企业战略位转变的同时,也会遇到关于他们角色业务范围的不确定性问题。原本CIO需要确定业务需求、提出建议并分析风险,调查中41%的业务部受访者认为他们的CIO承担战略顾问的角色,还有22%的人认为CIO承担业务咨询职责。然而,业务部门似乎并不太清楚新业务计划中IT部门的作用:相比64%的受访CIO,只有27%的业务部受访者表示IT部门正在积极推进技术解决方案,24%的认为IT部门能够成功的与业务部门建立商业案例(CIO方面数字是59%),31%的承认IT部门满足了他们的技术要求(CIO的受访者有49%)。
 
    业务部认为CIO的职责非常多,包括创新、发现能够加速数据化转变的新兴技术以及项目管理。受访的CIO则认为创新是他们的主要使命,41%的受访者专注于发现能够推动数字化转换的商机。
 
    CIO的存在感有所增强,尤其在管理层和客户之间愈发明显。几乎一半(46%)的CIO现在直接跟CEO汇报工作,与去年一样成为04年以来最高的数字。报告发现,大型企业的IT领袖拥有更多元化的指挥链,16%的跟首席运营官汇报,15%跟CIO报告,中小企业这个数字分别为8%和2%。此外,定位在战略方面的CIO(54%)一般都会向CEO直接报告---转型CIO有45%,功能型CIO则有39%。事实上,功能性CIO相比他们的的转型(19%)和战略的(9%)会更多向CFO汇报工作(29%)。
 
    大型企业CIO今年的收入遭到严重打击,加上奖金和股票期权只有30.63万美元的总收入,16年则有40万美元。中小企业的CIO收入则从去年的19万美元增加到平均21.4万美元。不出意外的是,金融服务行业的CIO是所有受访行业中收入最高的,平均达到34.1万美元,政府/非盈利行业的CIO收入最少,只有17.1万美元。战略型CIO的总收入能达到32万美元,相比较转型CIO的25.万和功能性CIO的20.6万最高。尽管如此,CIO的薪水比业务部门的受访者(12.6万美元)也高得多。
 
    CIO也能得到更多的与顾客和董事会主管会面的时间。61%的CIO都会与董事会进行交流,比去年的58%稍微有点提高,这个数字在战略和转型CIO会更高。在客户方面,76%的受访CIO表示相比去年(62%),会更频繁的与客户会面、交流。转型CIO(71%)和战略CIO(83%)相比功能CIO(57%),会更多的与客户交谈。另外,报告还发现,制造企业的CIO与客户交流的比例相比其他行业来说最少(56%)。
 
    CIO在推动业务创新等战略层面的努力越来越足
 
    CIO在匹配业务目标和IT计划(53%)和培养IT/业务部门合作关系(38%)这类的转型活动中投入了更多时间,而且相比中小企业,在大企业中这种现象更明显。同时,在推动业务创新(2017年33%,2016年26%)和在竞争差异化中寻找机会(2017年21%,2016年16%)这类战略方向的努力也在不断加强。功能化职责在CIO工作重所占的比例越来越少,安全管理从去年的46%降低到41%,IT风险管控则从16年的27%降低到19%。
 
 《2017年企业CIO报告》解读:CIO角色被重新定义
 
    战略行为在零售、批发和销售行业的变得更加普及(78%),而其他类似金融服务(61%)、政府/非营利性行业(58%)以及制造业(46%)的普及度就比较低。经常跟外部顾客沟通的CIO也会花更多的时间在战略计划上(69%),而不这么做的跟客户的沟通就很少(52%)。
 

责任编辑:李欢
本文为授权转载文章,任何人未经原授权方同意,不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用,e-works不承担由此而产生的任何法律责任! 如有异议请及时告之,以便进行及时处理。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐