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华为:尊道贵德重术的生命链条

2015/1/21    来源:互联网    作者:王育琨      
关键字:华为  管理范式  生命链条  
有一个能听得进批评的领导集体,有一个掌控运行的合规价值罗盘,有一个创意不断的奋斗者群体,这是华为未来胜利起决定性作用的三要素,也是我们一窥华为独一无二企业方式和管理范式的基本视角。

  没有完整的生命链条或逻辑体系来实现,再好的创意,再好的初发心,再好的梦想,就永远只是个空想而已。“道生之、德畜之、物形之、器成之”,这个有机的生命链条,是华为公司抑或任正非实现梦想的现实路径。

  有一个能听得进批评的领导集体,有一个掌控运行的合规价值罗盘,有一个创意不断的奋斗者群体,这是华为未来胜利起决定性作用的三要素,也是我们一窥华为独一无二企业方式和管理范式的基本视角。

  2014年互联网思维风起云涌,在一片浮躁的氛围中,任正非神定气闲说着最土气而朴实的话:“以客户为中心,以奋斗者为本”;“面对客户,创造价值”。听他的历次讲话可知,他办企业的目的,就是培养人与出精品。这是华为这个社会公器的最终产出,也是任正非的初发心。这个终点与始发点一致的契合,呈现出华为一条独特的尊道贵德重术的生命链条:道生之,德畜之,物形之,器成之。

李克强总理视察

  道生之

  在当年文革的艰难岁月中,父亲任摩逊在与他生离死别时告诫他:“不能随大流”!“手上要有绝活!”一颗渴望超越的种子,很早就在任正非心底深处种上了。他不能忍受生命在无意义中消遣,他的灵魂需要创造独一无二的东西。于是,华为成立之初,他就把很大的资源投向研发。在他的字典里,没有“以市场换技术”的影子。以技术造就不凡产品才是硬道理。他坚信,让战士成为英雄,让英雄成为将军,才有可能实现他“一针刺破天”的战略抱负。本原的初发心,成就了华为神器。反之亦然,华为公司和产品呈现了任正非的初发心。

任摩逊老先生

  德畜之

  合道发心的人多了,但成功者几人?原因在于合道的发心像一个刚刚鼓出地皮的幼芽,狂风暴雨太过强盛,很容易把他们给抹掉。因此,幼芽特别需要厚德的蓄养。父母的言传身教,让任正非领略了什么是无私、无功、无名的厚德。43岁的人才开始创业,已经过了一览众山下的冲锋势头,他把自己看得很低很低,把他人看得很高很高。这样他就有了一种内在的聚合人气的磁场。包容,谦虚,好学,开放,朴实,这些已经不是他的美德,而成了他自然而然的呼吸和饮食。20多年来,他不遗余力地通过独一无二的做事分钱发工资方式,把这些个人的修为,形成了公司的文化。在孟晚舟2015的新年贺词中,说了不少普通员工“一不怕苦、二不怕死”的小故事,让我们看到,任正非“无私、无功、无名”的品格精神,已经潜移默化到员工的生存状态中去了。正因为有华为文化源源不断的厚德来蓄养,华为的人才和产品,可谓深根固柢。

  物形之

  无论多美好的意愿和厚德,都须与一定的物结合才有价值。任正非父亲早年一直说:“面子是用来被狗吃的”!这有着深厚的“受的智慧”,同时也说明,无论什么时候,你都不可以醉死在你的意识和思维中,你要找到吃的东西维持生存。在艰苦年代,这成了任正非一家最重要的支柱,也启迪任正非,没有空泛的精神和理念,没有超脱的高迈境界和思想,任何好创意,任何梦想,都要与具体的物理形态相连接。所以公司创立之初,他就聚焦产品,而且极其重视研发投入。在互联网思维、新商业模式的狂飙中,他依然坚持不拘一格出人才和产品,这是华为崛起为世界一流公司的重要支撑。

  李克强总理今年1月初到访华为,重点就看华为的技术创新与专利、智能终端、以及股权激励的制度。这三个层面,都属于“物形之”的内容。一切把企业组织起来生产经营的方式方法体制法规,都是物形之的具体方式。物形之就是企业方式,生产流通线上线下的组织方式。制度、组织管理、法规、策略等等的具体形态的内容,都属于“物形之”的子集合。

任正非陪同李克强总理视察

  华为的管理范式,还刻上了答案永远在现场的烙印。华为第一个程控交换机项目就是在建设义乌电信局时,一边集中优势兵力现场研发、现场改进而成的。2005年华为花了几亿元从IBM学来西方流程化的数字逻辑体系管理。这些年,任正非一直呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火”、“班长的战争”等,标志着华为正从数字精英范式大跨步向现场迈进。他要建构一个场域,让一个人做的事,可被很高的杠杆率放大成不可估量的价值。场域的建设,就不是简单哪种管理范式占主导地位的问题,而是须结合现地现时现物的那个临在,综合意识、文化、制度、策略、奖惩、激励、流程等来实现。由赏罚分明的二分世界,走进立体活力场的建设,任重道远。

  器成之

  庖丁解牛的寓言说,一般人看牛是一头实实的牛,而庖丁看牛却看到了无穷缝隙空间,19年用一把刀杀了成千上万头牛刀不卷刃,心物一体昭昭现前;梓庆木匠,制作家具鬼斧神工,家具成了他以天和天的载体。20多年如一日,华为匠心匠魂铸造产品,一直以获得客户认可为中心,不拘一格出人才,而且是才全的人才!亚洲创新的代表三星公司因为一款智能机掉队了,而一旦掉了队,也就显了疲态。以至于有人说三星可能要步诺基亚后尘了。而华为Mete7却能比苹果6提前一个月发布,功能式样一点不落后。充足的知识产权集合,为华为铺就了前行的道路。华为将互联网思维、技术创新、极致产品美学相结合,走出了独特的“荣耀之路”。

庖丁解牛

  器成之,反过来有强化了道生之。“朴散则为器”,即无名之朴的大道,只能存在于“器”中。器中有道,道在器中。“天下神器不可为”,人是有灵性的神器,不可施以控制等有为法,以防压抑了人的创造质性。打破框框,不拘一格出才全的人,不拘一格出极致的精品,任正非从来不把形而上的理念放到孤寒的高地。他深知,再高的道德,都要在具体的存在中呈现。不凡能在极致的产品中呈现的,就不是道!在他那里,道术一体。他“知白守黑”。他的精神和灵魂在生命意义的高地,但却牢牢扎根在极致的产品中。

华为CFO孟晚舟

  华为企业方式,中国造!

  华为的企业方式,呈现出“道生之、德畜之、物形之、器成之”这样一个开放的生命链条循环。道生之是发心,德畜之是上善之水,物形之是心物一体的载体,器成之则是最终果的。在华为,我们看到了“道器一体”的循环。器,从道家修之身的角度看,有两层含义,一层是指练就的金丹,二层是指炼金丹的人。古时器与势同音,器是势的子集合,无器不成势。成就“才全人”与成就“极致妙有”同时完成。金丹和炼金丹的人,彼此相应相和,互为循环因果。炼丹的人不精进了,就出不来金丹了,也就被淘汰了。这里,器就是道的载体,道就是器的灵魂。他们心物一体,合二为一。

华为总裁任正非

  华为的探索,不仅颠覆了原有的经营思维,更是生命链条逻辑体系的建构。没有完整的生命链条或逻辑体系来实现,再好的创意,再好的发心,再好的梦想,就永远是个空想。“道生之、德畜之、物形之、器成之”,这个有机的生命链条,是一个公司抑或一个人实现梦想的现实路径。 

责任编辑:涂君军
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