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看联想如何化解“方向”问题

2016/7/27    来源:DOIT    作者:佚名      
关键字:联想  数据中心  
对于很多企业而言,无论业务如何高歌猛进,但时不时的还会被“方向”问题所困扰,令他们感到前途茫茫,找不到方向。我们也不妨看看联想是如何化解问题的。
    对于很多企业而言,无论业务如何高歌猛进,但时不时的还会被“方向”问题所困扰,令他们感到前途茫茫,找不到方向。我们也不妨看看联想是如何化解问题的。
 
    从EBC到EIC
 
联想企业级创新中心
 
    图1 联想企业级创新中心
 
    7月18日,联想企业级创新中心(Lenovo Enterprise Innovation Center ,EIC)在京揭幕,这是一个投资3000万元(人民币)的项目,设计超过1300台服务器、70个机柜、内部网络采用万兆、10万兆以太网、FC、Infiniband网络互联的数据中心,它由联想基础设施测试、合作伙伴解决方案认证、客户应用体验、模块化云数据中心等组成,下设联想-英特尔创新联合实验室、联想-英伟达GPU计算联合实验室、云和融合基础设施实验室、行业应用和大数据技术实验室、本地化和安全性实验室以及数据中心检测实验室。
 
联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平
 
   图2 联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平
 
    据联想集团副总裁、超大规模数据中心业务总经理、数据中心产品集团中国区总经理高文平透露,联想EIC将在以下关键领域进行重点研发投入:
 
    ·互联网门户数据中心(IPDC)、“天蝎”机架式服务器解决方案、绿色数据中心/散热技术、25G/100G高带宽以太网、NFV/SDN/SDS/SDDC、FPGA;
 
    ·云:HyperScale OpenStack、OpenStack with Docker Tech、OpenStack with NFV Tech、NFV with DPDK/RSIOV tech;
 
    ·本地化和安全性:ARM 服务器、TCM/防火墙、本地化生态系统;
 
    ·超融合基础设施(HCI):Nutanix;
 
    ·高性能计算(HPC):直接水冷散热、GPU加速计算和MIC架构、EDR Infiniband 和 Omni-Path 架构、代码现代化、集群管理和资源调度、应用运行时间特征收集和分析;
 
    ·核心部件、能耗、安全、软件管理等方面的创新:形状因素、功耗和性能、安全性、软件。
 
主要创新技术方面
 
图3 主要创新技术方面
 
    如果你熟悉联想,一定会记得去年几乎同一时间,联想斥资300万美元(不包括IT设备),在京构建了全球第三个企业级方案体验中心(Enterprise Briefing Center,EBC),规模为400多台计算和存储设备。从EBC到EIC,有什么变化和不同,所谓企业的前瞻性又体现在哪里呢?
 
    从方案到方向
 
    谈到EBC和EIC的差别,高文平表示:在企业级应用市场,联想给人的印象更多聚焦在服务器产品,专注于传统硬件售后和支持服务,其市场规模相对受限制。今年初,联想组织机构调整,原有企业级业务集团(EBG)更名为数据中心业务集团(DCG),这不仅是一个名称的变换,其背后更是策略的调整,新的业务集团将聚焦在市场空间更加广阔的数据中心业务。
 
数据中心集团核心战略
 
图4 数据中心集团核心战略
 
    高文平指出: EBC、EIC的使命和重点有所不同,EBC专注行业,强调以客户为中心的解决方案;与之相比,EIC更加强调面向未来的技术创新,研究的重点是新IT基础架构技术,包括云技术、融合、超融合以及软件定义数据中心。EBC强调现在, EIC着眼未来。
 
    同样是着眼未来,任正非的方向是加大基础科研的投入,摆脱跟随国外技术发展的被动局面。华为希望换个活法,希望能够引领市场发展。
 
    与之相比,方向相同,但联想的策略有所不同,联想更加强调协同创新,发挥生态链的作用。
 
联想的创新中心
 
 图5 联想的创新中心
 
    联想集团数据中心业务集团解决方案总监雷飞涛表示:软件定义是未来的趋势和主流。在技术方向上,一是面向未来的超融合架构解决方案,研究规划未来的方向;二是研究基础架构支撑,开源的或者是其他的架构方向。研究的客户对象,一是BAT这样的大规模数据中心用户,一是中国市场,专门针对中国特殊应用需求。
 
    “我们在战略上很清晰,着眼于抓紧未来机会,在组织上,我们也有很强的执行力,这也是联想做事的风格。” 高文平说。
 
    小结
 
    无论是EBG到DCG的组织机构调整,还是从EBC到EIC的数据中心构建,从企业解决方案验证,到创新技术方向,从自主研发,到生态协同创新,其实这都是容易想到的事情。但为什么只有少数企业最终成功呢?
 
    总结联想的经验:一是积累。多年的行业积累和面向全球的渠道网络,客户基础和信赖度不同;二是联想对目标的准确把握,兼顾眼前和长远,持之以恒。
 
    眼界和坚持才是问题的关键!
 
责任编辑:李欢
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