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IT/OT融合 推动全数字化制造业蓬勃发展

2018/5/15    来源:思科    作者:佚名      
关键字:IT  OT  云计算  
本文主要介绍了IT/OT融合推动实现全数字化制造转型的主要方式。

    过去,在工业制造企业中,信息技术(IT)部门和运营技术(OT/运营)部门可以相互独立,平行运作:运营部门负责维持工厂平稳运行,IT部门则负责管理前台的业务应用。

    两个团队偶尔也会通过协作成功开展一些项目(例如在工厂车间部署打印机或维护工业计算机),遗憾的是,这种良性合作机会十分罕见。大多数情况下,IT 和运营开展协作是因为出现了问题,而不是遇到良机。此类问题包括安全事件、系统故障和意外停机等等。无论是哪种情况,都基本不会在两个团队之间培养信任和协作精神。

    但是,制造业正在发生改变。为了与时俱进,IT/运营的关系也必须随之改变。

    有研究表明,企业高管对于其业内业外的成熟公司和创业公司表现出同等的担忧,因为这些公司部署的新技术和业务模式将对他们的市场地位产生不利影响。

    为应对这种潜在冲击,各制造企业正致力于调整其流程、技术和业务模式。最有远见的企业不会仅止步于在这些变化中求得生存。而是努力成为变革的引导者,并进而获得竞争优势,提高运营效率,同时最大限度提高盈利能力。他们将引领制造业的全数字化业务转型。

    显然,这一转变将给该行业的IT和运营专业人员带来全新且具有挑战性的课题。而最有经验的IT和运营领导者深知,要在这种新趋势下取得成功,必须开展更紧密的合作。

    有远见的运营领导者认为,他们用来支持实时决策的大规模运营数据可以为公司创造额外的价值。但是,他们需要IT 同事的技术支持才能使数据富有意义,并提供给整个组织访问使用。此外,IT 同事还可以帮助他们更好地利用企业系统,例如企业资源规划(ERP)工具和制造执行系统(MES)。

    另一方面,IT团队希望实现互联工厂的愿景并发挥其潜力(从改善供应链,到推动创新和最大限度减少停机)。但是,要实现这个目标,他们需要运营专业人员提供知识和技术支持,因为后者了解设备,并拥有设备的控制权。

    两个团队都大致设想了他们的努力将会如何加强其公司和行业的未来发展,但是要充分利用此机会,双方必须开展协作。

    这就是为什么过去安全和以太网项目通常特有的强制型IT/OT交互被更强大的合作联盟所代替。同时,IT和运营团队所做的并不仅仅是对问题作出响应,而是在其公司的转型过程中发挥关键作用,帮助公司抓住新商机,实现竞争力,效率和安全性的提升。

    在本文中,我们将深入了解IT/OT融合推动实现全数字化制造转型的主要方式,包括:1.通过云计算支持实时决策;2.通过预测性维护消除意外停机;3.在工厂车间部署无线技术;4.在设备实现互联的新世界确保网络安全

    1.通过云计算支持实时决策

    工业物联网的出现使得制造商收集的数据比以往任何时候都多。然而,这些数据具有多少价值,则取决于它们所能支持的决策。

    正因为如此,仅依靠传统的云计算并非总能为制造业提供最佳解决方案。对时间极为敏感的决策应该更加贴近生成并使用数据的事物,以尽可能降低延迟并解决潜在问题。

    多年来,制造商一直依靠监控和数据采集(SCADA)系统来实现实时决策。但是,这些系统通常不支持智能制造领域可望实现的企业级数据共享。

    这就是为什么运营团队转向云计算的原因,运营可通过云计算实时访问工厂级任务关键型数据,同时将该知识在整个企业共享。这有助于实现快速决策,进而增强安全性并防止成本高昂的停机,同时可在不同地理位置的工厂之间实现信息共享,帮助运营领导者发现有益于安全和运营效率的企业级趋势。

    值得高兴的是,IT和运营一样喜欢云计算。有了云计算,IT可实现真正的数据分类:

    ●时间敏感型数据可在最靠近数据生成设备的云节点上进行分析。

    ●可等待数秒或数分钟的数据可传送到随时密切关注运营数据的一个中间节点。

    ●时间敏感性最低的数据发送到云进行历史分析和存储

    此方法可节省带宽,优化数据中心资源的使用时机和使用方式。这有助于创建可扩展性更强的系统,为支持大量新型全数字化设备以及应对工厂车间的复杂性问题预留空间。此外,由于此方法还实现了在源头分析敏感数据,所以整个系统的安全性将得到提升。

云计算支持实时决策

图1 云计算支持实时决策

责任编辑:程玥
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