论语2007·人物篇

        企业的核心在于管理，管理的核心在于人。什么样的人可以在IT企业中发挥重要作用？所谓的灵魂人物应当具备怎样的素质？知者不惑，仁者不忧，勇者不惧，变幻莫测的 IT产业需要这样的管理智慧。在这个时代留下特殊印记的领导者赋予了数字化的IT产业睿智的哲学深意。
        知者不惑。在一个以成败论英雄的IT江湖之中，谁能坚定地顶住压力前行，把经验浓缩成感悟，在谦和中透出智慧？杨元庆、符标榜和钱大群无疑已经修炼到了这个境界。
        仁者不忧。所谓“仁”，是一种当公司面临危机，当市场变化近在眉睫，能凭借多年来在风浪中练就的沉稳，平静地面对激流，圆润通达的一种境解。戴尔和乔布斯就经受住了考验。
        勇者不惧。在企业处于转型期时，谁能勇于创新，打破常规，舞于刀尖？马云、史玉柱和郭为做到了。2007是怎样一个IT年代？看看他们就会知道答案。

杨元庆：任重者无惑

        杨元庆，这个看起来儒雅斯文的联想新一任核心人物让人有些替他担忧：吞下巨人IBM的PC业务使得联想的未来有了更多值得期待的成分，同时也有着更大的管理风险。
        三年来，在一片质疑声中，杨元庆默默地把中国特色的交易型模式一步一步地推广到全球。2007年节节攀升的盈利数字显示，交易型模式在落地生根后已经开始展现出它惊人的生命力。
        充分继承“仁者不忧”儒家精神的杨元庆将一切化于润物细无声之中。2007年第一财季财报的发布会上，杨元庆终于迎来了一次低调的兴奋：“可以把这次并购看作一次成功的并购。”而联想在第三季度则贴出更为振奋人心的报表：综合营业额较去年同期增长20%至44亿美元。

符标榜：感悟惠普之道

        孙振耀的完美谢幕与符标榜的低调接棒成为2007年中国惠普令人最难忘的一幕。
        中国惠普前CEO孙振耀以一份凝练的退休感言为自己25年的惠普之路划上圆满句号；而一向以低调和务实闻名的符标榜却没有发表任何豪言壮语，而是在上任之后悄然隐身，消失在公众视线之外。
        半年后，当这个魁梧的新加坡人再次浮出水面时，他语出惊人，其中显示出大刀阔斧地改造企业文化的强烈意愿：“现在是一个变化很快的时代，我必须自己去了解很多细节。一个领导人只有了解细节，才能看得更远。”
        经历了多年的历练，对于企业生存法则，符标榜有了更多的感悟，并开始将这种感悟注入到惠普之道。人们不会忘记，在任职戴尔中国总裁的四年半里，符标榜一口气把戴尔中国的业绩增长了三倍。惟知者能自信，惟勇者敢于变革。如今，符标榜再次亮出业界熟悉的“符式风格”，这一次，他要重塑的对象是已经迈开高速发展步伐的中国惠普。