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精益生产和企业重组(上)

2015/4/9    来源:互联网    专家:祁国宁  韩君已  顾新建  东宏安  陈之航      
关键字:精益生产  企业管理  企业改造  
本文介绍了90年代初期国外出现的新的生产方式—精益生产和近年由美国人提出的企业重组思想的背景、基本原理和特点。

    精益生产和企业重组是最近几年国外出现的新的管理方式和管理思想。本文将研究精益生产方式的背景和定义、精益生产方式的基本原理和特点、企业重组的基本观点以及企业重组与精益生产的联系。

一、精益生产的背景和定义

    精益生产是美国麻省理工学院(M.I.T)调查分析了日本、美国和欧洲汽车制造业差距后,于1990年在“国际汽车计划(IMVP)研究报告”中归纳出来的一种新的生产管理方式。

    表1和表2分别比较了日本、美国及欧洲汽车公司总装厂的生产情况和新产品开发情况。从表中数据可以看出这些国家的企业间存在着明显差别。

表1 日本、美国、欧洲汽车公司总装厂比较

日本、美国、欧洲汽车公司总装厂比较

    研究小组发现,造成上述差别的根本原因并不在于企业的自动化水平高低、生产批量大小、专业化程度优劣和企业文化的影响等,而是生产概念的不同。由美国亨利·福特和斯隆开创的大量生产方式取代了欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式,使美国在一个时期内控制了世界经济;而大多数日本汽车制造企业则采用了日本丰田汽车公司在第二次世界大战后提出并不断完善的精益生产方式。当其他日本汽车公司和制造企业引用了这一生产方式后,日本制造业很快达到了世界领先地位。

表2 日本、美国、欧洲汽车公司新产品开发情况比较

日本、美国、欧洲汽车公司新产品开发情况比较

    精益生产还是一个比较年轻的概念,人们的理解都不一样,暂且将其定义如下:

    精益生产是一种以项目组(team)为核心、适用于现代制造企业的组织管理方法,其主张是去除生产过程中一切不产生附加价值的活动和投资。精益生产强调以“人”为中心,以“简化”为手段,以“尽善尽美”为最终目标,以整体优化的观点将企业中各种功能合理地加以组合,使企业具有更好的应变能力并取得更高的效益。

    实际上,精益生产概念中并没有新的内容,其中提出的各种方法和思想在前几年甚至前几十年就已在日本很多企业中存在。然而,M.I.T的研究报告站在一个新的高度,从一个新的角度,用一个新的观点系统地分析了造成日本与美国汽车业差距的主要原因,归纳出了一种新的生产系统模式。这项耗资500万美元、历时5年、有15个国家研究人员参加的研究项目所得到的成果不仅适用于汽车制造业,而且还能广泛应用于其他行业。

责任编辑:程玥
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