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交响乐团与企业管理

2013/8/2    来源:万方数据    作者:肖利华      
关键字:交响乐团  企业管理  
交响乐给人感觉非常专业、高效、协同、和谐、愉悦,这是我们每个企业家都梦寐以求的目标,它是如何做到的?

    一个成功的交响乐团关键的要素有哪些?我们企业管理过程中该向交响乐团学习哪些内容呢?

统一的“乐谱”

    交响乐又称交响曲,是采用大型管弦乐队演奏的鸣奏曲,主要包括指交响曲、协奏曲、乐队组曲、序曲和交响诗等五种体裁,也时常扩展到一些各具特色的管弦乐曲,如交响乐团演奏的幻想曲、随想曲、狂想曲、叙事曲、进行曲、变奏曲和舞曲等。如此复杂的系统要实现高效运作,有一个非常重要的共同基础,就是乐谱,有了它,整体运作才可能体现韵律美、高效协同。在演奏开始前他们都有统一的乐谱,并在每个人头脑中有清晰的旋律,接下来的演奏就是将心中的音乐“宏愿”进行完美演绎。

    企业也一样,有战略规划、品牌规划、商品企划、设计、开发、采购、生产、物流、渠道拓展、销售、财务、人资、信息、行政等不同模块,需要聚焦和高效协同,这需要有统一的愿景、使命、价值观、战略目标和战略地图,还需要公司级统一的关键里程碑和达成共识的时间表、流程、制度和计划体系,才能更好地相互协同和配合,否则如果时间点和节奏都踩不上,谈何“高效协同”?共同努力才能一步步把“愿景”变为现实!

每个成员扎实的基本功
互补、优胜劣汰与竞合机制

    要想进入比较好的交响乐团,每个成员都必须有非常扎实的基本功,精通至少一种以上的乐器,不能像南郭先生那样滥竽充数,进来了还要百尺竿头更进一步,还要与其他成员竞争与合作,不断优胜劣汰才能保证整个乐团的竞争力,才能长期赢得更多观众和听众的喜爱。迈阿密大学的Anders Ericsson教授想了解最好的音乐家有什么共同点,为此他曾做了个实验。1993年,他来到柏林音乐学院,将那里的学生分成三组:普通的学生、优秀的学生、卓越的学生,结果他发现,这三组学生主要的共同点不是天份,而是练习时间的长短!普通的学生练习弹琴的时间总计在4000小时左右;优秀的学生大约在8000小时左右;卓越的学生没有一个人低于10000小时!由此他提炼出了“10000小时规则”,即成功至少需要10000个小时投入。走红之前,甲壳虫乐队在酒吧中演出过10000个小时;创立微软公司之前,比尔·盖茨编程超过10000个小时;画家毕加索、音乐家莫扎特、篮球运动员乔丹,
都有超过10000小时的训练。另外,每个乐团都是由各方面互补的专业成员构成。

    企业管理也一样——选择和培育那些基本功扎实或有培养潜力的员工;每个人都要求能独当一面且互补;专才和通才相结合,没有完美和全能的个人,但可以有完美和全能的团队;除了经验和直觉外,尽可能多地使用专业、高效的系统工具;引入竞合机制,优胜劣汰;为员工做好职业生涯规划,设计好管理和技术等不同的成长通道。作为个体而言,真正决定一个人成就的,不是天分,也不是运气,而是严格的自律和高强度的付出。杰出的“指挥家”统一协调

    每个著名的交响乐团都必定有一位杰出的、个陛鲜明的指挥家,对不同乐章、乐器、节奏、力度和调性等进行统一协调,同时所有成员必须服从统一指挥,指挥家用心、用脑去指挥把各自的特点和优势发挥得淋漓尽致,成员出现差错也不会去自己吹拉弹唱。

    同理,卓越的企业必定有超强个人魅力的、精力充沛的领导,能统一指挥、组织、协调、控制和决策,尤其是出现异常情况时能快速有效地协调和决策,出现异常情况也不能错位去抢手下的活,否则整个体系容易乱套。

个体和整体的反复演练
彩排与持续优化

    虽然每个乐团成员水平都很高,都会各自反复演练,交响乐团还是会经常进行整体的反复演练和彩排,以确保最终可以更好地完美表演,以赢得更多观众和听众的喜爱和忠诚。

表1 企业管理向交响乐团学习综合表

企业管理向交响乐团学习综合表

    企业也应如此,每个员工要快速学习与成长,组织也要不断地进行培训和反复演练、磨合,在实战中增强相互了解、互信并达成共识,过程中尽量减少缺位、越位、错位、不到位的情况,持续改善和优化,赢得更多消费者的信赖、支持、偏好和口碑。

责任编辑:蔡虹
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