关于财务管理环境变化与加强财务控制的探讨

一、引言

    随着我国经济的不断发展，财务管理环境在不断变化，如何加强财务控制也是我们现在所面临的一个非常重要的问题，本人根据多年的工作经验，结合自己工作上的一些业绩和看法，重点分析了财务管理环境变化对财务控制的挑战，并提出完善企业财务控制方式的对策，与大家进行探讨。

二、财务管理在新时代新环境下面临的挑战

    （一）在宏观环境下的财务管理

    在全球经济化浪潮中，金融全球化对财务管理起着关键性的影响。从某种意义上来说，未来不光是信息时代更是金融时代在改变着人们的生活。金融全球化对每一个企业来说都是一把双刃剑。它为企业筹资、投资提供了很多的选择机会。因为选择权是有价值的，所以金融全球化客观上提高了企业的价值。而几年前的亚洲金融风暴，也反应了金融全球化的背后，企业所面临的风险。随着金融工具的不断创新发展，企业如何寻求机遇，如何规避风险，是当今财务管理所面临的一个重要问题。

    知识经济是建立在知识和信息的基础上，进行生产、分配和使用的。其发展方向主要体现在两个方面：一是知识对传统产业的高度影响，提升了传统产业的技术力量，使产业得到升级；二是高新技术产业在新兴科技的带动下迅速发展。对于每个企业的财务管理人员来说，知识经济能够从根本改变企业的资源配置，如何利用知识经济对以传统观的资源配置结构进行改变，成为了大家所面临的一个新的重要课题。

    （二）在微观环境下的财务管理

    在微观环境下，企业重构促进了企业之间的竞争和技术的进步，以及信息、通信技术的发展。由此导致的竞争，作为企业必须适时调整战略。企业重构对企业自身及财务管理都带来了挑战。

三、财务管理在新时代新环境下的发展趋势

    （一）理论基础

    传统的筹资、投资和利润分配为有形的物质资本管理，而无形资产如今已成为企业投资决策的重点。如企业的无形知识资本管理，既取得知识资本、使用知识资本以及对知识资本的所有者进行企业剩余分配。

    （二）网络化财务管理成为企业理财的主要方式

    在网络财务管理中，可以通过网络利用计算机进行财务事务的远程管理。利用网络管理可以查看企业所有的经济活动，实现实时数据报告。对于一些有分支机构或者组织机构复杂的集团公司来说，网络管理还可以进行财务与业务的协同办公，不仅节约了资源，还使企业资源配置得到最佳优化。

    （三）创新中的财务评价体系

    一些企业的在考核中，引进了经济增加值作为经营绩效评价指标。通过分析企业的负债资本的成本与股权资本的成本，使企业经营管理模式的改变，由以利润为主导的财务模式转变到以价值为导向的价值模式，改善了传统评价指标的不足，使企业评价结果趋于准确合理化。

四、财务控制实施的进一步完善

    （一）进一步完善董事会制度

    董事会作为企业的最高决策机构，负责一些重大决策和所属委员会讨论工作。董事会下设经营、任免、分红和酬偿、关系、执行和财务六个委员会。

    由于我国引入独立董事制度的时间较短，各种配套制度和外部环境还不完善，在一定程度上制约了独立董事作用。部分董事的独立性不强、缺乏企业管理的经验等等。

    因此，我们要完善独立董事制度并充分发挥其作用。需要优化董事会人员构成、强化董事会内部的制衡机制、填补监事会监督的空白、加强董事会的监督职能。

    （二）进一步建立以财务网络为基础的全方位控制

    随着企业规模的不断增大，企业财务控制活动也变得越来越复杂，这就需要我们加强动态的财务控制，这就要求企业股东加强对企业的控制。在当前社会，网络财务的出现，有助于对企业复杂活动的控制，也有助于加强企业股东对企业的控制。

    随着网络企业和电子商务的不断发展，企业可以通过网络把各个职能部门的经济活动和工作信息统一起来，使管理者可以随时掌握企业内部的客观信息。所以说，将财务控制科学的融入组织管理的各个阶层，生产服务的各个环节，经营服务的各个过程，并将各个阶层、各个环节、各个过程相互联系起来，进一步提高企业资金利用率，通过网络使股东能够对企业的生产经营进行很好的决策，进一步提高股东对企业财务的有效控制。