中层经理“夹缝”求存

    刚参加工作时，觉得部门经理真是个悠然自得的职位：薪水高,出力少,大事有领导顶着，小事有下属担着,必是游刃有余,轻松自在。然而，当某天自己身居其位，才发现全非如此。想象中的“悠然自得”在更多时候却是“郁闷”——上有领导的压力，下有员工的抱怨，甚至有时还会在领导与领导的战火之间左右为难。

    然而，中层的岗位往往是职业发展的必经之路，很难直接跳过。那么中层经理人如何在这必经之路上“夹缝”求存呢？

    夹缝生存的原则：爱惜下属，关心上司，影响同事

    夹缝生存的关键：赢得下属的支持

    要想成为一个出色的中层经理人，关键的一点就是：赢得他人的支持。人是企业中最宝贵因素，任何时候都不可缺少。赢得员工的心，才能更有利地开展工作。

    首先要体察“民情”，解决他们最关心的问题。适时与下属沟通，把问题主动摆到桌面上来谈，以求得到大家的理解。其次，不要让言语走在行动的前面。权力只能在自己的职责范围内行使。中层经理不是决策者，最大的权力是鼓励下属、肯定下属。在没有确定之前不要轻易做出承诺。第三要建立自己的专业权威。当下属发现你除了手中的职责权力，还有散发的人格魅力，以及令人折服的专业权威，自然会全力支持你。

    夹缝生存的基础：勤勤恳恳做事，踏踏实实做人

    对领导交给的工作努力完成，发挥团队精神，求得下属的理解支持。在解决问题的过程中，以一颗坦诚的心对人，这样即使出了差错，你也会问心无愧。特别是在领导与领导之间意见相左或者有矛盾的时候，一定要踏踏实实，公正地对事，千万别为了一时讨好某一个领导而歪曲了事实的真相，最后得罪了领导人。

    夹缝生存的绝招：知彼知已，善于排解压力

    在平时的工作中多注意领导的行为甚至个人的活动，包括读什么书、喜欢什么运动。这样有助于更好地了解领导的性格、喜好和思想。了解和掌握这些决不是为了给领导“擦鞋”，而是为了更好地把握这些特征，更加容易地和领导沟通。这样，在和领导沟通时，在适当的时候，注重变换一些沟通的方式和技巧，可以更加快速地达到沟通的目的。比如对直率型的领导你不用兜圈子；对视权力为生命的领导你得学会大事小情多请示，请他拿主意。另外，很少有领导喜欢那些总为下属争三争四的人，为下属争东西往往意味着公司有付出，这时你就要多花些心思让领导认识到下属对公司的贡献。在任务的执行过程中，及时让领导了解你的进度，及时得到他的意见和支持，也是一种重要的减压方法。

    不仅要关心和了解领导，做到投其所好的沟通，有助于快速得到领导的支持和帮助。同时，也要照顾好下属，尊重他们的想法和意见，了解他们的真正需求，及时给予他们支持。这样才能够及时了解他们的思想、解决他们的问题，减少他们的抱怨。

    摆脱夹缝困境的力量：坚持学习，保持学习力

    学习不仅是获得知识的根本途径，更是进步的基础，创新的前提；也是获得下属拥护，领导器重，更是职场发展的重要法宝。学习不仅是对提高中层经理人员素质的必然要求，也是增强中层经理人的竞争优势的力量之源。总之，学习力是中层经理的发展之源，中层经理唯有提升自身的学习力，才能增强自己的创新力和竞争力，才能赢得发展的主动权和领先优势，并保持长期发展的优势。