健康生命科技塑造华北制药集团公司信息化扫描
出乎意料，对华药的约访十分顺利。去总部的路上，天阴阴地滴着雨。司机倒也健谈，未等我开口，便把沿途经过的大企业现状一一介绍了一通，三言两语之后，免不了遗憾、感慨一番。也是，那些曾经辉煌摇曳的企业，如今却是铁锁禁门，楼破人空。谈到华药，司机师傅的言语中多了些欢快的情绪，但话锋转到发展上时，便又有了些担忧。一路上，我一直不曾询问他曾经的职业，只是忠实地做着听众，但来时明朗的情绪却渐渐变得沉抑，就象车外阴霾的天。
计算中心的解久钦主任和李和平工程师接受了采访。 他们的爽快、简洁和真诚让我感动。
严格说起来，华药的信息化建设起步早、起点高，但随着技术进步的速度加快，企业负担却越来越重，大规模的技术设备更新和重置工作，困难颇多。好在企业在制药行业的实力雄厚，又有一批专业的技术人员，能够时时跟踪最新技术的发展，在集团已有的基础信息设施基础上，他们提出了比较详尽而实用的项目规划，并着手分步建设和实施，期待在最短的时间内完成。作为华药的技术工程师，在预测可能的成功时，两位受访者信心十足；谈到目前的困难时，开诚布公，毫不讳言。
访谈的整个过程轻松、坦白，略去了成就的简单堆叠，困境中的无奈背后，是一种力求发展的勇气和希望。
采访出来，雨已停，阳光忽隐忽现地进出厚厚的云层。
小型机统领江山，管理系统沟通主脉
80年代末，90年代初，华北制药集团公司计算机网络系统，主要以王安VS－300小型机和宽频带的局部网为主体，以程控交换机和电话线为依托，实现了小型机与小型机之间，小型机与微机、终端打印机之间，小型机、微机与程控交换机之间，微机与微机之间，王安局部网络与工业电视控制之间，微机与电视机之间形成了一个综合性的计算机网络，为华北制药集团的现代化管理创造了良好的条件。公司管理信息系统从1985年开始，经历了调研、机器选型、设备引进、系统开发等几个阶段的工作，成功开发投入使用计划、调度、劳人、财务、销售、安全、教育、质检、机动、党务、工会、房管、计生、信息、辅助决策等16个子系统。各子系统的推广应用提高了全厂现代化管理水平，取得了明显的社会效益和经济效益。
王安小型机网络系统的建设和信息管理系统的应用，完成了生产和管理的监控自动化；实现了异步通信、数据共享；与河北省经济计算中心和国家经济信息中心的联网，保障了各类信息的更新和搜集，辅助了管理决策；与河北省证券公司的联网，为各有关单位和部门领导及时提供了可靠的股票信息。整体而言，小型机网络和信息系统的推广应用大大提高了工作效率、深化了管理工作的改革，更为各级领导的经营决策提供了及时、准确的信息。
多年的开发实践和应用，华药确定了从全局着想、充分了解和分析生产、管理、经营各信息流通过程、制定总体发展规划、组织系统实施的开发原则，并在此基础上，形成了“三结合”的方针：把新系统的开发与人工系统的改造结合起来；把满足系统基本信息要求和提供可能的辅助决策信息相结合；把企业的业务管理和系统开发人员、系统研究人员相结合。
企业网将领风骚，发展规划展示希望
自1986年以来，华北制药的王安小型机为企业发展起到了巨大的作用，但目前而言已属超期服役，远远不能满足现代企业发展的需要。公司各部门、车间、各子公司、分公司拥有各种PC机上千台，但只有个别子公司连成局域网，大部分仍然单打独斗，仅仅充当一台打字机使用，浪费了巨大的资源，阻碍了内外信息的沟通。落后于时代技术发展的最直接后果便是生产效率和效益的降低。现代企业需要一套科学、完善的系统体系来保障，华药集团计算中心充分认识到这一点，紧紧跟踪网络、通信、计算机技术的发展，结合本公司的实际需求，提出了建设企业Intranet的规划。
网络设计目标
华药集团的Intranet要建立一个覆盖整个主厂区的主干，外延包括开发区在内的所有子公司，最终实现整个集团内部的全面联网。
采用最先进的技术，除满足生产、管理和经营实际需要外，必须易于扩充、高效、稳定、便于维护。
网络建成后，各部门的微机全部上网，提供数据、接收信息，真正成为决策者的助手、执行者的信使。
集团公司的所有信息资源，都要建立庞大的信息资源库，任何人可以根据自已的权限进行查询、使用和决策，并且力求简捷、方便。
配备严密的系统保密设备，确保系统的安全性。
确保系统的开放性、灵活性、以便于系统升级换代，保护原有的系统资源。
为了实现上述目标，针对我公司机构改革后的具体情况，计划分步实施，并且作到网络组建和软件开发同步进行。
一期发展规划
A) 以财务为龙头，开发财务管理信息系统，实现集团公司内部的领导层、财务部及与财务有关的各部门、各子公司财务部门的联网，实现整个集团公司的财务统一规范管理。
质量是企业的生命线，财务管理则是生命线的主体。企业运作的好坏与财务管理模式密切相关。为此，公司计算中心与财务部门进行了大量的调研工作，考虑到财务管理的特殊性和国家的具体规定，初步计划购置成熟的商品软件，统一应用在整个集团总部、子公司、分公司和各独立的财务部门，使财务数据模式统一，减少转换，真正满足可靠、快捷、高效的需求。
该财务系统应至少包括但不限于下列各子系统：总帐系统、银行对帐系统、固定资产管理系统、应收、应付帐款管理系统、部门核算系统、预算控制系统、帐目合并系统及成本核算系统等。
B) 开发集团公司的信息发布系统：此项工作计算中心已经着手实施，网页设计及内容更新工作正在进一步完善之中。
企业离不开广告，品牌建立和产品宣传在覆盖全球的网络中将得到最快、最广、最全面的发展和展示。同时， 它也可以成为提升企业形象的窗口，加强国内外信息交流，发布和获取对企业有用的信息并加以分析、管理、提炼，成为企业发展决策的重要依据。
二期发展规划
1.将原有王安机上的各个子系统逐步移植到新系统上。
2.完成14个管理部、各车间、子公司的管理部门的全面连网，同时，开发整个集团公司的办公自动化系统，实现自动化办公。
办公室自动化系统主要包括四大类功能模块：办公管理、公共信息、辅助工具和信息服务。“办公管理”模块将为企业进行高效的工作交流、控制、协调提供现代化手段。系统应具有很强的适应能力和灵活性。其中公文、档案、签报、工作、会议、人事和资源管理等功能子模块包含在内，分别完成公文、签报流程、各类资源统一调度、管理、工作任务逐级分解和分配、执行过程监控、统计、管理等具体功能。“公共信息”将成为企业内部人员进行网上信息交流、讨论、发布的场所；公告板除进行息发布外，同时还对公告的起草、审批等进行管理；问题与建议为企业内、外部建立了问题、建议交流答复的场所，同时充分考虑了住处访问权限的管理；热点话题是公众、小组进讨论、交流的场所；办事指南可以容纳企业各种规章制度、工作指导等。“辅助工具”为用户提供个人日常办公所必须的电子工具和文档信息查询服务。电子邮件系统将成为企业进行内外信息交流和传递的基础；电子传真系统不仅支持计算机与传真机的信息收发，同时还可大量节省企业传真费用；文档管理具有很大的适应能力，它不仅够实现公共文档信息的管理、共享，同时可为用户建立人文档库，管理个人文档；综合查询是用户进行全面文档信息查询的工具，它具有工作信息和归档信息的导航和全文检索等功能。“信息服务”可以实现用户在不同的信息组织策略下对信息综合利用的多媒体需求，包括对资源索引信息和文档数据库的全文检索，对用户关系型数据库库存数据以及原有的数据查询应用的转换，以及利用数据仓库和在线分析处理技术实现向用户管理层和决策层提供综合、灵活、迅速的信息分析和辅助决策服务。
集团公司网络构成
华药大厦19－21层是公司领导及主要部门的办公所在地，可谓集团公司的神经中枢，现已由计算中心实施了综合布线系统(PDS)，为该三层办公室计算机网络化奠定基础。公司的网络主干由此延伸至销售公司、新药中心、办公大楼、计算中心。 1958年，华北制药建厂，结束了中国青、链霉素依赖进口的历史。40年来，作为中国最大的抗生素生产基地，华北制药受到了刘少奇、周恩来、朱德、邓小平和江泽民、李鹏等中央领导同志的高度重视和关怀，他们分别莅临华药视察并给予亲切指导，使华北制药厂在40年的发展里程中取得了巨大的成功。其抗生素产品远销海内外30多个国家和地区，主要产品的技术经济指标中，16项居于全国同行第一，25项创历史最好水平，总资产比建厂初期提高了30多倍。
1992年，华药成立股份有限公司；1994年元月在上交所挂牌上市；1996年1月，华北制药集团有限责任公司成立，作为国有独资公司享有国有资产经营权。现在，华药集团已成为拥有43家子公司、分公司的现代企业集团。
华北制药秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，推行现代化管理，建立健全质量保证体系，加大技术创新力度，建设高科技产品基地，在中国制药行业成为领军者。目前，华药在生物技术领域的研究开发也取得了重大突破，一批基因工程药物产品开始投产并投放市场。
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