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对智能制造的理解与探讨

2018/3/30    来源:e-works    作者:郑革  e-works  整理      
关键字:智能制造  
2018年3月22-23日,由e-works数字化企业网主办、上海首席信息官联盟协办的主题为“工业互联网的探索与实践”的2018(第七届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛在上海浦东绿地假日酒店召开,永固集团股份有限公司总裁郑革做了《对智能制造的理解与探讨》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。
    2018年3月22-23日,由e-works数字化企业网主办、上海首席信息官联盟协办的主题为“工业互联网的探索与实践”的2018(第七届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛在上海浦东绿地假日酒店召开,永固集团股份有限公司总裁郑革做了《对智能制造的理解与探讨》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。
 
永固集团股份有限公司总裁郑革
永固集团股份有限公司总裁郑革先生
 
    我来自温州永固集团,从民营企业角度谈谈在企业发展过程中,智能制造在企业的运用,我们的一些挫折、收获,和大家进行分享。大概四点,公司介绍、温州模式、工业互联网应用概念和背景、企业探索工业互联网的几点体会。
 
    永固主要是做输配电关键产品,企业创办于1985年,是温州最早的一批民营企业之一,经过30多年的发展,从一个家庭作坊发展到目前在4个城市有5个生产基地,基本上是围绕着所有输配电相关联的产品,从发电端到用户端的电力设备、紧固件等,已经发展成为研发、销售、服务一体的输配电系统服务商。电力、通信、能源、交通行业都是我们服务的客户群体。
 
    这是我们30多年的发展的历程,人数、厂房、客户、产品发展技术。
 
永固发展对比
图1 永固发展对比
 
    这是我们整个电力产品的应用场景。
 
永固电力产品的应用场景
图2 永固电力产品的应用场景
 
    下面介绍温州模式。家庭工业,小商品+大市场。以前是前店、后市场。在改革开放初期,温州有非常多的来自全国各地的人,现在温州在发展中确实也碰到很多问题的,但是温州在民营经济发展中有非常鲜明的作用。
 
    今天我们分享的主题是工业互联网,我就不班门弄斧了。提两个概念,工业4.0和工业互联网,互联网跟工业互联网到底是怎样的区别,我个人理解可能不是很到位,但是最近互联网浪潮席卷了全世界,颠覆了非常多的行业,互联网开始改造制造业了。
 
    我想企业在发展过程中,肯定不断地碰到问题及解决问题,也在不断地试错,不断地积累经验,在经验中成长。我看到很多企业家讲,成功的秘诀就是经历了很多失败。我觉得在信息化也好,工业互联网也好,我个人的体会有三点。
 
    第一,知“己”。知道企业到底处于什么样的状态,属于什么样的水平。《厉害了我的国》展示了这几年中国取得的成就,从宏观的层面上,国家也做了中国制造2025战略规划。从企业来说,很多企业参照中国制造2025,把中国改成自己企业的名字,推出某某2025,我看到不下几百个企业这样做。在制造企业有非常多的生产线,我个人觉得企业其实有多种水平并存,而不单是存在着某个特殊的水平,可能某些装备线就是1.0水平。比如永固当时做改造的时候,装备先改成自动化装备,最后这个项目失败告终,为什么?我们的产品不标准,机器是标准的,所以我们失败了。所以我们要知道我们企业所处的行业特点,然后针对性的改造。
 
    第二,知“术”。企业生产过程中有两种资源,厂房、机器是硬件,系统和流程是软件。硬件好比肌肉,软件好比大脑,企业在做信息化自动化过程中,都要面临这个问题,我们某些点上的硬件到底要不要做自动化改造,要不要机器换人。很多系统数据对业务的支撑,需要平台及软件支撑,我认为这就是大脑。我想表达的一个观点,是要处理好肌肉和大脑之间的平衡发展关系。我身边有很多企业家朋友,他们在做改造的过程中,往往是片面的注重机器设备硬件,但是发挥多少作用?你的大脑有没有很好地控制它?同时很多企业在做大脑的时候,一些硬件支撑不了大脑,也是发挥不了的作用。讲起来好讲,但是每一个企业都是独特的个体,具体操作起来各有不同,要注重或者灵活的调整肌肉和大脑的关系。
 
发挥肌肉与大脑的最佳状态
图3 发挥肌肉与大脑的最佳状态
 
    第三,知“用”,如何发挥好肌肉和大脑最佳的状态。我一直跟朋友说,最好的改造就是不花一分钱的改造,把现有的状态调整到最佳,这是我们要思考的问题。而不是看到别人买某一个设备就很兴奋,回去睡不着觉,一定要想办法申请预算把这个东西买过来。吉利李董事长在原来收购沃尔沃的时候,别人问他一个问题,会运用沃尔沃上面哪些技术?李总说不增加成本的前提下,马上就用。少量增加成本评估跟吉利品牌定位,如果相吻合,选择性的用。如果是很大的投入,要慎重。所以如何运用好企业里这么多种资源的有效组合,我认为是企业管理层要去考虑的问题。
 
    我想表达的观点还是回到人的层面,战略层、执行层、操作层。
 
    最后用一幅图结束,未来已来,万物互联。这是可以想象的场景,我们每一个制造企业不管做到几点几,即使做到8.0,如果做的东西不符合市场规矩的话,也是没有意义的。我希望更多的企业能够切合实际,做出适合自己的几点几,谢谢。

    本文未经演讲者本人确认!
责任编辑:李璐
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