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全球营销战略支持体系提升博林特电梯国际竞争力

2015/1/20    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:全球营销战略  e-works年度盘点  制造业信息化  博林特  
本文为“2014中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2014年度,中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,有效地推动中国制造业信息化的深化应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    沈阳博林特电梯集团股份有限公司(002689.SZ)成立于2001年9月,是集电梯整机产品的研发、设计、生产、销售、安装及售后维保为一体的专业电梯制造商。总部位于沈阳博林特电梯工业园,目前已成为全球重要的电梯研发、制造基地。公司自主品牌的博林特电梯(拥有自主知识产权43项)在国内外建立起220多个销售服务网点,并在德、澳、新、蒙、秘鲁及摩洛哥等国家设有六家全资子公司和一家参股子公司,全面建成覆盖全球的营销服务网络。作为综合实力名列前茅的电梯龙头企业,博林特连续九年荣获“全国用户满意企业”、“全国用户满意服务”称号。2013年博林特电梯再创佳绩,销量超过15000台,并已连续6年保持中国民族电梯品牌出口量领先。

沈阳博林特电梯集团股份有限公司

图1 沈阳博林特电梯集团股份有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    博林特电梯集团长期投入信息化建设,以信息化带动工业化持续发展,创新技术,规范管理,提高生产效率,降低制造费用。博林特电梯集团信息中心主要负责集团两化融合推进,编制21人,由专业的实施人才和开发工程师构成。信息中心在2010年制定了博林特两化融合推进五年计划,经过进三年的不懈努力,取得了阶段性成果:

    1.2010年实施并交付使用的PDM系统,包括图文档管理、设计开发管理、BOM管理及选配平台管理四大模块。

    2.2010年底上线了oracle EBS ERP管理系统,其中包括销售模块、计划模块、物流模块、生成模块、采购模块、财务模块。使得公司的核算从原来的7天变成了现在的3天,并且在核算细度和核算准确度方面都是飞跃式的提升。

    3.2011年3月实施7月份交付使用的CAPP(工艺管理系统),包括工艺路线管理、工艺纸管理、工艺BOM结构树管理,展开料管理、工艺定额管理五大功能。

    4.电梯预算价系统于2011年开发并交付使用,目前已经在国内及国贸两大销售系统中完全应用。

    5.全球数据中心是远大第一个专业的机房,为了满足所有信息化项目的成功实施,此机房于2011年组建完成的目前IBM小型机10台,各类机架式服务器若干,使用效果良好。

    6.2012年推进销售合同平台,目前已经与ORACLE系统做无缝化接口集成,使用效果良好,也是国内首个电梯合同管理平台。

    7.2013年推行并创新WMS系统。利用物联网技术,同时在6个车间推行高级物流管理系统,目前已经将报工时间缩短了200%,使得报工效率得到了质的飞跃。

    8.2013年成功实施全面预算管理系统。使博林特建立统一规范的预算管理平台,搭建统一的预算项指标体系、统一的预算表格、统一的编制方法、统一的预算假设、规范的预算编制流程、规范的预算执行控制流程,以资金支出为主线、以网报及合同结算申请审批流程为触发,实现事前事中过程控制,最终实现事前有计划、事中可控制、事后能追溯考评、以流程为驱动的全面预算管理信息平台。

    这些信息化项目的成功实施和交付使用,使博林特电梯集团信息化建设的框架基本形成。项目覆盖了销售、生产、核算等主要业务部门的大部分业务。有力的支持了企业不断发展所需要的管理工作。有效提高了各部门信息沟通能力,开阔了企业视野,大大提高了企业的工作效率和生产效率。数据证明:截止2013年底,集团在产量翻三番的前提下,利用已有的信息化项目实现了制造费用不增加,同时节省200多名车间的一线工人的效果。可以说,信息化项目建设为企业腾飞起到了保驾护航的作用。

责任编辑:程玥
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