EAS全面预算支持目标管理循环

    目标管理是包括有六个阶段的循环，这一循环利用六个不同阶段的管理工具，将战略、预算、执行、反馈等形成管理闭环（见下图）。在信息化日益普及的今天，企业客户受了太多了软件厂商的有意引导，他们都宣称支持目标管理循环，而不同厂商根据自家软件功能特点，在这六个循环图中提出了不同的管理重点，比如Hyperion在决策部分提出的重点是BI和Consolidation，用友则主张在运营监控阶段，预算控制业务是NC的主要亮点。
    从管理上来说，BI也好，预算控制业务也好，都只是具体的支持层面的工具使用，全面预算在管理上需要最少付出70%的工作，余下的部分才去寻求软件工具的支撑。

    下面对各个阶段做简单说明：
    目标设定阶段：
   
    这个阶段通常在每年的三季度启动，很多企业会单独定义由企划部牵头的战略制定流程。
    到了三季度，企业当年的市场表现的基调可以说基本确定，各个市场研究机构的行业市场研究报告也纷纷出炉，而这一年度的主要战略投资（包括研发、基建、新市场机构设立等）也落实得差不多了，综合这些信息，企业可以设定下一财政年度的经营目标。
    很多行业或企业都有自己独特的经营预算模型，输入量包括市场环境指标、历史业绩指标、竞争格局指标等，输出量主要是下一年或三年的业务量和业务收入。这些模型往往兼有客观指标和主观判断，难以用软件支持。有一些统计软件如SAS，SPSS宣称提供预测模型，但它们只能根据数据做统计算法的演算，无法加入政策环境，竞争者行为等变量，预测不准确。
    在目标设定阶段可能也会编制预算，这个时候的预算主要是经营指标预算，比如各业务单元下年度的营收、市场占有率、投资回报率、人员规模、单位资源贡献等。
    同时，大多企业还会定义为支持目标实现的关键成功因素，比如渠道拓展数量和占有率要达到多少，人员招聘要到位多少及淘汰率水平，新产品推出的时间，客户满意度调查应该达到的水平等，这些是支持经营目标达成的关键点，可以体现在BSC当中。
    在EAS全面预算模块中，我们支持了预算沙盘推演的内容，预算沙盘推演是根据各业务单元在不同场景（如保守、正常、积极等）的预算编制结果，推演出企业核心业绩指标及关键成功因素指标的结果。