8 附加值和收益
MES的运行使用已经超过了二十年。可以预期,多个完成的项目已证实了这些应用的收益和附加值。在现实中,每个新项目的经济效益被不断评估和复查。其原因是项目的多学科和关系复杂,很难定义一个普遍适用的量化收益方法。
MES附加值和收益问题是一个看似简单,而实为质量相关的答案。其收益是企业改进的效率和流程。像运行数据准确性、及时可用性、提高产量、降低成本和增加客户满意度等因素是主要成就。
因此,MES解决方案是企业追求卓越运营的一个关键因素,与运行过程的分析和优化密切相关。
以下几个区域显示了与使用MES的优化潜力相关:
●库存和产能的透明度提高,从而
- 在订单录入时可在线访问可能的交付日期,
- 改进了要求的交付日期和总交付成本方面的分析,
- 更快的规划和订单履行,
- 提高了交付的可靠性,
- 响应变化的灵活性更高,
- 更高效的工厂利用率。
●所有重要生产参数基于计算机的永久监视,降低错误和缺陷。
●基于计算机的生产规划和调度,降低了生产成本,更好地利用了工厂产能。
●工厂分配的优化减少了设置时间。
●改进的规划减少了库存(原材料,完成品),更加灵活地面向需求生产。
●在运营与自动化层(ERP,MES,DCS)之间的广泛数据交换使规程更加有效。
●过程的有效的组织、监视和记录,保证了法规的遵从性(如cGMP/ FDA)。
●批处理生产的快速数据分析和发布,导致了更低的成品库存。
当然,实际的收益分析,只适用于特定的实例,因为不同任务的需求和范围不能使用通用的方法来分析。
MES项目收益的数量完全由该系统引入前后的规程与相关成本的精确比较来确定。实际运行过程的外在效果,如更可靠的交付调度,避免合同处罚,以及减少了人员中断必须包括在内。
因此,目标/当前状态分析,包括当前和未来过程的描述推荐作为项目准备的一部分,用于预期收益的评估。这项研究还展现了最大的潜力和一步一步把MES引入所有区域的行动。
当把这些模块设计为广泛自动化解决方案中的集成元件时,模块之间的互动产生了特别积极的影响。各个模块的相关性依赖于特定的工厂和行业。假设项目总成本的1%(为大型连续工厂)至10%(如制药厂)投资于MES,投资回报率一般在一到两年完成。另外,难以计算的MES收益(软收益)是进一步缩短了投资回报期。
图16图形表示了生产工厂有关观察到的潜力报表。
图16 MES潜力
在出版的相关技术报告中,描述了实施MES解决方案的收益,包括实现目标的步骤,以及额外的计划和无法预见的影响。
本文的目的是对MES跨行业进行思考和评估。因此,这里还对已完成的项目进行了案例分析。虽然结果的内容有一定程度的减少,为了强调目标的多样性,在目标上仅强调了不同方面。
每个案例分析描述了工厂或过程, 在MES引进之前的情况,实施的MES解决方案,获得的收益,另外的特定项目特性。如果可能,可对结果进行量化,考虑为例子提供绝对值。