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不要迷恋CPS,看看MES能否助力实现数字化、智能化?

2017/4/30    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:CPS  MES  数字化  智能化  
本文以一款目前需求量比较大的,业内普遍认为实现数字化与智能化制造的必备神器——MES来和大家分享看MES能否助力实现数字化、智能化。

    4、导入MES成功了,不能做好运维,不能助力

    国内目前导入MES的软件供应商一般都会在系统导入完成之后,免费提供网络、电话以及到厂的服务。在此期间,甲方一定要建立自己的运维团队,建立适合企业实际情况的运维制度,这样运维团队也就有法可依。同时,让运维团队与乙方软件供应商进行密切的交流,学会如何进行MES系统的运维。当然,也就提出了如下的要求:

    要具备MES系统异常问题的及时响应与分析处理能力。

    如果企业上了新的产品,要能够在MES系统将新产品的基础数据做导入工作。

    能够胜任数据库层面的维护和生产数据分析。

    及时的收集MES系统使用过程中的问题并及时上报。

    根据生产部门提出的新需求,及时向MES开发人员提出,并且进行初步的审核和沟通,理解新需求的实际含义,减少二次开发对于系统的修改量。

    最好能够懂得一些计算机的语言,能够方便做业务人员和开发人员的桥梁。

    当现场出现异常情况的时候,要能够协助生产人员进行过程异常的分析。

    有一个特别有效的方法,当然,这个也是我在做项目经理的时候,和客户的运维团队聊天中得知,他们的工作是非常辛苦的。比如:MES系统中的生产数据会随着时间的推移而增加,运维人员一段时间内要进行数据的备份,热备的时间往往需要好几个小时,而且他们一般都是在晚上大半夜的来做,有时候当自己的电脑或者局域网出现丢包或者其他异常情况的时候,数据卡住了,一卡又是好几个小时,这就是考验运维人员耐心的时候了。再比如,当系统在运行的过程中,出现了BUG,当软件公司需要将补丁打至服务器时,需要通过中间件进行服务器的启停操作,这个时候同样也受制于中间件、数据库和网络的制约,有时候中间件与数据库之间的一个小小的版本差异,都会出现不兼容或者其他的异常情况出现。所以,为了调动运维人员的积极性,适当的设置一些奖励处罚机制。对于他们的工作也是一种肯定和鼓励(非常有用)。

三、总结

    2014年,我们在说传统制造业生产设备效率低下,能源消耗高,车间占地面积大,人工成本高。我们还在说转型为数字化工厂、智能制造之后,以自动化、数字化为基础的智能化生产,将逐渐取代过去生产模式,走向高效、优质、低耗、绿色制造之路。这其中,MES是传统“制造业”向“智造业”转型的关键环节。MES与ERP、CAPP、PDM、DNC等信息系统相结合,可以帮助企业实现生产过程中的数据实时采集、提高生产排产的效率、实现制造过程的追溯、提升工人与设备的绩效、保证产品质量等等。

    2015年,我们望着《工业4.0》,看着《中国制造2025》,在这十二五的最后一年,你是否已经为十三五的信息化工作做好了规划呢?以前有人讲:不上ERP是等死,上了ERP是找死。也许这句话在随着MES的逐步实施,正式进入后ERP时代,提高ERP的实施成功率,想实现数字化和智能化,单纯依靠MES是不够的,但是,没有MES是肯定不够的。

    最后,也送给你一句话:不上MES是等着自己变的强大,上了MES是促进自己变的更强大。

责任编辑:程玥
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