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酒钢制造执行系统(MES)的研究

2017/10/30    来源:互联网    作者:姜宏  李小平  黄辉      
关键字:MES  CIMS  酒钢  
本文论述了酒钢MES的系统功能及其功能架构的特点,并进一步对酒钢MES信息集成的接口设计进行了探讨。

1 引言

    在严峻的市场剧烈竞争形势下,钢铁企业不断加大信息化建设的投入和管理体制的改革。随着信息技术和现代管理技术的发展,钢铁企业管理已开始从金字塔模式向扁平化模式转换,适合扁平化管理模式的综合自动化系统成为工业自动化高技术的研究热点。在基于BPS/MES/PCS三层结构的钢铁企业综合自动化系统中,MES是关键。MES解决了生产过程中难以处理的生产信息与管理信息的综合集成问题,起到将生产过程产生的信息和经营管理的信息进行转换、加工和传递的作用,是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。

    酒泉钢铁(集团)有限责任公司(以下简称酒钢)为了适应激烈的市场竞争,加大管理体制改革力度,通过管理创新,引入新的管理思想、方法、手段和组织方式,实现生产要素的重新组合;通过流程再造,简化管理层次,减少管理机构,把原来层次型的组织结构改革为扁平化的组织结构,为酒钢MES系统的实施与运行奠定了基础。本文对酒钢制造执行系统进行了研究。

2 酒钢三个中心的生产管理模式

    酒钢公司以先进的管理理念,不断推动企业改革,推行扁平化管理,组建了生产指挥控制中心、经营决策支持中心和交易中心,其管理结构模型,如图1所示。

酒钢三个中心的管理架构

图1 酒钢三个中心的管理架构

    其中,生产指挥中心实现企业的生产指挥和控制一级管理,调度人员集中在总控制室,协调、统一完成对作业区生产过程的直接管理、控制和监督,使得生产封闭、运行高效,从而达到降低产品制造成本的目的。交易中心实现企业对外经营贸易的集中统一管理,以市场为导向,以销定产,按需采购,在使流动资金占有率最低情况下满足生产和用户需求,降低库存。经营决策支持中心对生产指挥控制中心和交易中心行使确定方针、制定政策和进行决策等领导与管理职能。

    生产指挥控制中心成为集团公司封闭运行的最高生产组织指挥、成本控制中心。生产指挥控制中心负责对生产活动进行策划、组织、指挥、控制,确保集团公司整个生产体系高效运转。酒钢MES系统的功能就包含在生产指挥控制中心的职能范围内,同时,酒钢MES系统也是生产指挥控制中心的核心系统。

    生产指挥控制中心下设成本控制部、安全生产总调度室、技术质量部、设备装备部、动力能源部、总工程师室,直接管理着选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、线棒、中板、炉卷8个主要生产单元的生产活动以及与生产有关的专业管理活动。同时还通过生产计划对其他生产辅助单位(如动力厂、热电厂等)履行生产管理的职责。

    酒钢生产指挥控制中心是公司的产品制造中心和成本控制中心,在集中一贯的扁平化管理模式下,以生产工艺及设备的数字化和管理工具的信息化为手段,实现从产品订单处理到物资需求计划的柔性化敏捷工艺制造系统,实现生产线负荷均衡、节奏协调、提高生产率、达到提高企业经济效益的最终目标。生产指挥控制中心的管理模式、管理职能范围界定是酒钢MES责任明确、运转协调、精干高效的基本要求,是最终实现扁平化管理的基础条件。

3 酒钢制造执行系统体系结构及功能

    1)体系结构  酒钢MES的管理功能,要立足于销售和生产的有机结合,在将成本控制融合于资源规划中,从宽度和深度上进一步集成管理功能,形成产销过程的控制纽带,在优化产品结构的基础上,实现销售收入的最大化,在有效配置企业资源的基础上,实现资源有效投入和合理利用,并能充分发挥设备产能。在酒钢集团公司经营目标的要求下,建立主要由生产计划与调度、动态成本控制、设备管理质量管理、能源管理、物流管理、库存/发货管理、生产文档管理等系统构成的协调有序、稳定的MES组织体系结构,使得酒钢MES的管理职能既符合酒钢公司的整体管理规划,又能与酒钢交易中心和经营决策支持中心的管理机构形成协调的管理机制。

    酒钢MES体系结构,如图2所示。

酒钢MES体系结构

图2 酒钢MES体系结构

责任编辑:程玥
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