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探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(二)

—— 德国MES应用考察行总结之分享篇

2014/4/26    来源:e-works    专家:e-works  胥军      
关键字:MES应用  德国制造  MES培训  
德国制造已经成为全球现代工业的样板,最重要的原因之一就是MES(制造执行系统)在德国企业中已经得到了广泛而成功地应用。为了学习西方发达国家现代工业发展的先进经验,4月1日至9日,由e-works数字化企业网联合欧洲领先的MES软件厂商德国MPDV公司,共同组织的MES考察团一行23人,前往德国,进行了为期9天的学习、参观、考察。

MES培训总结会,全面互动、气氛热烈

    在学习完成之后,e-works公司总经理黄培博士组织大家进行了阶段性总结,大家结合学习中的理解和自己企业的特点,纷纷发言,畅谈体会,相互交流,气氛热烈。

 图8 培训会总结现场

图8 培训会总结现场

    1.大家在总结会上纷纷发言,畅谈学习理论、参观企业的体会与感受

    对于此次考察的整体感受,大家纷纷觉得感触很深、启发很多,同时,MPDV公司的接待工作非常细致、十分周到,MPDV市场总监卡尔、中国区经理曹海勇、翻译刘莞尔老师三位全程陪同,尤其是大家在谈到卡尔时认为,在他身上更多的是体现了东方人的热情备至、敬业忘我,似乎大家印象中一般的西方人多是到点下班就直接走人的。

    卡尔不但把全程的安排与协调做得井井有条,而且,也非常注意待人接物的细节,我们到达时,由于不全住在一个酒店,他亲自开着自己的车接送一部分代表,然后帮着大家拎箱子上楼,我记得他临走前还不忘交待晚上11点以后不要坐电梯,因为电梯到时会锁上。

    (以下内容根据大家在理论学习、总结会上的发言整理,未经本人审核。)

    1)关于MES与ERP的区别:

    (1)MES是从车间看车间,ERP是从生产部门看车间。ERP是Planning,MES是Scheduling。MES主要的作用之一是可追溯。

    (2)ERP是从需求到计划,MES是从计划到执行。

    (3)二者管理的粒度不一样,对于生产而言,MES更细,MES是一种过程集成。ERP是把需求弄明确,MES是把产品造出来。

    2)关于MES在企业信息化架构中的角色:

    (1)智慧工厂的概念特别大,MES只是一个部分,不能以一概全。不是上了MES实现了智慧工厂。

    (2)如果以一个坐标图示例,横向是秒、分、时,纵向是各个部门,MES是其中一个部分,上面是ERP管。MES是把ERP的任务执行下去。第一层面要把数据采集出来,是比较困难的,第二层面要把数据变成信息,几个状态合并在一起才正常,如同车子启动时点火,需要几个系统配合。第三层才能实现智慧化过程。

    (3)MES类似于航班管家,实时知道航班的信息,为决策提供依据。例如,人口统计,第一步是人口有多少,第二步是老年人有多少,然后是养老金有多少,然后判断养老金够不够,不够怎么办,关键是是数据要为决策服务。

    (4)一般的看板管理是靠上道工序、下道工序的合作,下道工序要到上道工序取,生产效率可以提高,这是精益生产。但不能持久,因为两个部门会扯皮。而如果上了MES就可以改变这种状况。

    3)关于MES与老板、员工的关系:

    (1)信息化的关键是人,人的观念要转变过来。一、大家说德国制造企业很先进,但个人感觉除奥迪A8的生产很先进以外,其他产品生产可能跟中国差不多,为什么中国企业做不好?是因为中国的企业老板短视,企业文化差异太大。二、中国推行企业信息化、智慧工厂,往往需要国家的政策、资料支持才愿意行动。中国的企业老板要有长远眼光,应该要让信息化变成企业的自觉行动。

    (2)MES做好了做现场管控肯定很好,能够有效考核就是给员工更明确的奋斗目标,关键是员工如何配合?相信MES在企业推行下去会产生作用,通过人去推,固化下来,保持住,有了MES就是铁打的营盘流水的兵。

    4)关于MES的实施:

    (1)上MES不一定能减少人员,可能成本反而更大,因此要思考上MES如何减少成本。

    (2)有些企业实施MES,特别追求可视化,感觉过于理想化了。

    (3)选择MES关键是适合企业自身。要选择可配置、行业性强的解决方案。

    (4)上MES,(设备的运转、生产的监控)正常的就走了,关键是不正常的如何让各级领导及时知道。

    (5)这次考察以后,感觉我们自己的企业上MES的时机成熟了,但管理梳理+系统实施要同步推进。

    (6)数据采集是MES很小的一部分,关键是把数据采集上来干什么用?有些企业花2、300万上MES只是起一个采集的作用,如果花很大代价采集数据而又没用好,就不要采集了。

    (7)精益生产需要展示和控制生产过程,但我们企业数据的很大部分目前没反应出来,或者但数据的稳定性不高,即使每个工序的效率高,但不代表整体最优,这是需要改进的地方。

    5)对MPDV  MES的整体感受:

    (1)MPDV系统的时效性特别强,从行业定位来看,MPDV比较适合离散行业。

    (2)MPDV的MES从自动化往上做,做排程非常专业。

    (3)采用MPDV的产品,建议尽量不要二次开发,充分利用其可配置的特点。

    (4)MPDV做产品的思想是很有说服力的,一开始是做设备监控,后来加入了很多功能。把数据采集上来,透明化了才能更好的改进生产。

    (5)参观Sigel给我的启示是,关键是员工如何配合,建议MPDV的系统要多考虑人的因素。

    (6)我们所在的企业曾自己开发了MES的一些应用,推行过精益生产,对设备监控、对成本控制都有考虑,但数据采集方面很大的缺陷。由于企业是按订单生产,因此,要充分保证不浪费、不积压,这次学习以后感觉MPDV的MES系统与企业的匹配度很高。

    6)参观德国企业的收获:

    (1)在工厂规划方面,WIKA、奥迪的工厂规划非常值得学习;

    (2)WIKA实现了在复杂环境下的多配置生产,MES显得非常重要。而奥迪从制定计划到生产自动化,完全闭环。

    (3)奥迪装配车间,碳钢铆钉加铝合金涂层来防锈的经验,非常好。而且,奥迪在装配方面不用打孔,而是用高温直接融化,这样就不会有缝隙。

    (4)奥迪R8为什么用手工,是因为有很多环节需要人工判断,每台车都不一样,所以企业要根据需求和产品来决定生产方式、信息化模式。

    (5)A8的一条生产线上同时生产很多不同配置的产品,信息化系统对企业生产管理的有效支撑给了我信心。

    (6)信息化不是为了监管,而是为了提升,这次考察,对多配置生产、质量控制、企业管理有很大的启发。

    (7)感觉中国制造与德国制造业有30年的差距,还需要追赶。

    (8)我感觉我们也不能一味地跟着德国企业跑,我们自己也要有信心超过它,当然一定要让企业的管理、员工的能力与世界先进水平同步。

    2.卡尔在培训总结会上的即兴演讲

    (以下内容根据卡尔的英文翻译整理,未经本人审核)

    我感觉,接待其他国家的考察团很容易,接待这次中国的MES考察团不容易,因为这个团大家都很专业。

    这次发现德国企业很怕中国人,原先定好的参观企业到最后发生了很大变动,我是经过与7家企业的沟通、确认、否决,到最后才得以确定了这三家参观的企业。因为最开始的那几家企业的中层管理人员开始是同意参观的,但最后上报到企业的大老板那里被否定了,可能他们认为未来最大的竞争对手是中国人。

    这次的全球经济危机,让西方人受到了刺激。习近平主席来了以后,德国可能会发生一些变化,不久以后,法兰克福将可以使用人民币购物了。确实,中国发展很快,欧洲人还没有意识到中国的高速发展和其所带来的市场机会,而我们看到了这一点(MPDV在中国的业务已经有较好的发展)。

    MES是现代化的工具,就如同几百年前的出现蒸汽机、轮船一样,带来了一场革命。MES也将会掀起一场革命。

    郑和下西洋时(1405年),发现了很多先进东西,但郑和虽然下了西洋,目的却不明确。而西班牙人(1492年8月3日,哥伦布受西班牙国王派遣)在近100年以后也下了西洋,却发现了拉丁美洲。后来的300多年,大英帝国和西班牙能够有快速的发展,是因为有他们有贪欲,他们的目标很明确。

    MES就像蒸汽机和轮船一样,只是工具,但大家要思考,如何才能使MES产生回报。因此,MES是用来追逐目标的手段,希望大家能够对MES有一个明确定位。

    MPDV愿意且希望成为中国制造企业高速发展的好伙伴。

    (注:根据这次培训的讲义所示,2013年德中贸易逆差达到了64亿,德国政府“命令”MPDV公司多卖些MES软件给中国企业,但中文翻译时,把“卖”错写成了“买”,有趣的小插曲)
 

 图9 德中贸易逆差达到了64亿

图9 德中贸易逆差达到了64亿
 

    探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(一)
    --德国MES应用考察行总结之培训篇
    http://articles.e-works.net.cn/mes/article115710.htm

    探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(三)
    --德国MES应用考察行总结之考察篇
    http://articles.e-works.net.cn/mes/article115713.htm

    探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(四)
    --德国MES应用考察行总结之参会篇
    http://articles.e-works.net.cn/mes/article115715.htm

    探索德国制造的奥秘、寻找制造执行的真谛(五)
    --德国MES应用考察行总结之体验篇
    http://articles.e-works.net.cn/mes/article115716.htm

责任编辑:卢玉琴
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