曾玉波：电子企业应如何开展智能制造

    近三十年来，我国电子产业实现了持续快速发展，产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升，为我国经济增长起了很大推动作用。但我国是一个电子大国，而非强国，产能过剩、核心技术缺失，技术依赖较强等种种问题都制约着电子行业企业向更高层面发展。从产业产业升级的角度来看，依然面临着巨大的机遇与挑战。

 

    从目前的消费发展趋势来看，市场早已过了从无到有的阶段，有更强消费能力的顾客更愿意去购买更好的商品。对电子行业企业来说，如何才能将产品做得更好，满足顾客越来越多的个性化的需求，是需要考虑的问题。低价竞争并不是长远之计，电子行业企业若想追求长远发展，应顺应市场趋势，实现多方面的转型升级。

 

    2015年，我国出台《中国制造2025》规划，为我国企业开展智能制造，实现转型升级指明了方向。《中国制造2025》的核心是智能制造，在曾玉波老师看来，对于电子企业来说，一味的谈智能制造显然有些空洞，企业首先应考虑的是如何通过先进的制造方法将产品做好，实现从研发到制造的全程管控，研发和生产出差异化、个性化、定制化的产品，符合消费需求的发展。

 

    那么电子企业如何才能推进智能制造，推进智能制造应注意什么？很重要的一点是企业家应从观念上对时代发展趋势具有清晰良好的认知，一个是从消费发展趋势的认知，必须要使企业具备符合消费趋势发展的能力；一个是技术发展趋势的认知，需要认识到融合哪些技术手段才能使得企业具备应对发展趋势的能力，这其中对消费发展趋势的认知是更核心的。只有当企业真正领悟到消费需求变化这一点，那么他才会主动关注智能制造，会主动去寻求转型升级。

 

    其次，电子企业在实现转型升级的过程中，还需要想清楚出发点和目的是什么，如果只是实现降本增效的目的，那么则围绕这个重点来进行软硬件的配置即可，以精益化的思想来布局，通过自动化设备结合一些信息化系统来进行管理，直至逐步实现现场的可视化、实时生产管控等。这个过程并不是智能制造，而是工业3.0时代需要做的工作，在这个阶段，企业的管理能力会加强、制造水平更强、效率更高、成本更低，企业的竞争力也会得到增强。对于这些企业来说，并不需要一开始就要赶着实现工业4.0，实现智能制造，只需要考虑企业要达到什么目的，希望得到怎样的提升。如果企业的出发点是在站在更高的层面，希望给用户带来更多差异化的产品，实现定制化的生产，那么企业需要考虑的则是如何更好的服务于用户，围绕用户需求开展研发与生产。

 

    第三，很多企业还处于产能过剩阶段，这类企业无论工厂多先进，但生产出来的是库存，而不是价值，工厂智能化在这里并没有用处。因此企业首先还是需要围绕用户的需求，将制造变成一种服务，只有在高效率低成本的情况下，以用户价值为出发点，这样才构成真正的智能制造。

 

    目前我国很多的电子企业虽然生产自动化程度已经很高，但还算不上智能化，评判一个企业是否是智能并没有绝对的标准，我国目前走在前面的海尔、华为等企业只是相对于智能化，也是处于探索阶段，而其他企业还有更多的方面需要提升。对于目前热门的无人化工厂，只在某些行业比较适合的，比如注塑和钣金，无人化工厂在灵活性方面一定有所欠缺，也没有围绕用户需求那一端，如果产品和市场变化不大是解决成本以及部分质量问题的手段，但不代表智能。

 

    在曾玉波老师看来，打造智能工厂，实现智能制造所需要的并不仅仅是设备的升级或单纯的人工智能开发，而是需要围绕用户的价值，实现全流程端对端互联，对整个制造行业进行水平整合和垂直整合。