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杰克缝纫机:构建端到端的智能工厂

—— 杰克郭卫星在十三届中国制造业管理信息化大会的发言

2016/7/5        作者:e-works整理      
关键字:杰克缝纫机  端到端  智能工厂  
2016年6月23日,由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。本文根据杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星的演讲整理。

杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星
杰克缝纫机股份有限公司CEO郭卫星

一、关于杰克控股集团有限公司

    总部位于中国台州的杰克控股集团有限公司(以下简称杰克)于1995年7月,是一家跨地域、跨行业、不跨制造业的民营企业集团。现有职工总数3000余人,自2010年以来,公司产、销量一直全球领先,行业排名连续五年第一,尤其在平缝机、包缝机和绷缝机领域占有绝对优势。同时,杰克控股也是中国缝制机械行业理事单位、中国机床行业协会理事单位。

    杰克一直以来坚持聚焦战略,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,对缝纫线迹原理、精密机构设计及智能传感、先进控制、故障诊断、人机互动、无线通讯在缝纫机械中的应用等领域持续进行研发投入,以客户需求和前沿技术驱动的创新,加快实现以“快速服务100%”为目标的自动化缝纫机研发,使公司始终处于行业最前沿,引领行业的发展。

二、杰克信息化建设历程

    杰克的信息化建设开始于2000年,2006年迎来建设的高峰,经过一段时间的磨合,2013年再次进入建设高峰期。近两年也非常集中的做了一些大项目的投入。

图1 杰克的信息化建设历程
图1 杰克的信息化建设历程

    在信息化建设过程中,杰克对信息化产品层级关系做了一定的分析,分成了四个层次:

    基础设施:服务器虚拟化、域管理、防火墙、云存储、负载均衡;

    执行层:APS企业计划、MES生产执行;

    业务层:PLM产品生命周期、ERP企业资源、CRM客户关系、SCM供应链平台、OA企业办公、HCM人力资源;

    决策层:BI分析、SEM企业战略管理、BPC全面预算。

三、杰克信息化建设心得

    杰克深信未来将是一个智能互联的时代。杰克将与合作伙伴一起,逐步构建以智慧数据、智慧生产和智慧服务为一体的“智慧工厂”,创造出具有智能化、可视化、无线通讯网络化、互动性功能,并可实现信息存储、自动检测的智慧型缝制设备,从而进一步提升“快速服务100%”的市场竞争力,为缝制设备行业和服装产业的发展做出贡献。具体的主要目标包括打造可视化生产现场、打造集成供应链、打造端到端研发&交付流程。

    在信息化建设方面,杰克虽然不是特别优秀的企业,但是杰克始终比较重视信息化建设。在信息化建设中也积累了一些经验和教训。

    1、信息化建设是企业发展的基础设施

    基础设施的建设是需要持续性的,但是对于企业而言常常会犯的一个致命错误就是,企业应收状况不佳的时候首先被砍掉的就是信息化建设的投入,直接导致基础建设很难持续的发展。还有一部分企业在经营状况好的时候就多投入,不好的时候就少投入,这样也是会有问题的。杰克的经验是在任何时候都要保持信息化投入的持续性。

    2、信息化并非只是个服务业务的部门

    在很多企业,信息化是服务于业务的部门,而不是服务于整体商业战略的。常常是某个部门有了需求,信息化部门针对这个需求来实施相关的系统或者项目,缺乏对整体战略的考虑,信息化建设也缺乏整体的规划。最终会导致企业信息孤岛,系统之间无法打通,,如果有总体规划的指导就不会出现这样的格局。

    3、关注制造的信息化少于管理的信息化

    在很多企业里面,如果没有清晰的商业战略指导,制造的信息化得不到重视。尤其是在企业发展的前几个阶段,对很多企业而言赚钱更重要。杰克觉得,在企业“日子”不好的时候也应该敢于投入,尤其是企业高层领导,应该站得高,想得远。因为越是看得远,商业战略越清晰,规划就越明确,投入才不会推倒重来。    

责任编辑:邱旭东
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