e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  MES

时代新材:打造二维码产品质量追溯模式

2017/1/12    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:MES案例  e-works年度盘点  两化融合  时代新材  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    株洲时代新材料科技股份有限公司(TMT)是中国中车旗下的新材料产业平台,始建于1984年,为原铁道部株洲电力机车研究所橡胶试验室,2002年12月在上海证券交易所上市。2014年9月,成功并购德国ZF集团旗下橡胶与塑料业务。目前,公司已成为全国第一、全球前20强的非轮胎橡胶制品生产商。公司主要从事减振降噪、轻量化等高分子材料的研究开发及工程化应用,产品主要应用于轨道交通、汽车、新能湖和特种装备等领域。公司生产基地遍布全球,在五大洲、七个国家建有海外研发和制造基地。2015年公司年营业额过百亿,员工近万人。未来,公司将以“新材科技,奉献时代”为使命,致力成为高分子材料研究及工程化推广应用的领先者。

株洲时代新材料科技股份有限公司

图1 株洲时代新材料科技股份有限公司

二、企业信息化应用总体现状

    TMT作为中车旗下的三级子公司,在IT建设方面已经取得了令人瞩目的成绩,IT应用系统对当前的业务管控达到了较好的支持和覆盖。应用架构涵盖系统近20多个,按照关键职能在生产经营、研发管理、营销销售服务、财务管理、渠道、综合管理、数据管理七大板块内支持近4000用户。公司自主实施的重点应用系统包括ERP,及围绕ERP的研发项目管理平台PLM/PM、制造智能应用平台MES、费用投资管理平台LWAP平台、预算绩效合并报表平台TAGETIK等。公司在信息化建设道路上不仅关注满足业务需求,更关注满足公司层面整体运营及管理流程化、标准化方面的需求,在实施业务系统的同时,积极实施推广支持各系统的流程平台,使管理流程化、流程信息化,形成目前公司信息化整体布局。

    信息团队及项目获得公司、株洲所、省市、中车多级机构各类奖项,并在行业内有一定知名度。

三、信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    株洲时代新材料科技股份有限公司(简称时代新材)的系统类产品主要面向的客户是中国中车四方车辆股份有限公司、庞巴迪、阿尔斯通以及GE等国内外大型轨道车辆公司,产品覆盖了城轨、地铁以及高速铁路需求,该行业的质量体系极其规范和严苛,而时代新材的系统类产品的生产过程以批量流转和序列号管理为特点,部分工序委外加工,关键工序自制,品种多且层级复杂(产品按照毛坯、铁件、组件、系统四个层级进行加工),生产过程的质量追溯及管控困难,大量数据需要纸质文件记录和保存,缺乏便捷性和直观性,因此需要借助MES系统对生产过程的质量追溯能力进行提升,通过信息化来促进企业的管理创新。

    2.项目目标与实施原则

    该MES项目以实现产品的质量追溯信息化为核心目标,遵循系统主体功能标准化、模块功能配置化和特殊需求差异化的原则进行实施,全流程采用二维码信息进行管理。

    3.项目实施与应用情况详细介绍

    时代新材的MES项目结合现有ERP系统,以SAP系统为接入点,减少系统接口、统一数据平台和业务逻辑转移,避免系统集成的复杂性和促进SAP的深化应用; 通过优化业务类型及现场管理,以标准化实施提高MES系统稳定系数,避免实施风险;配置计划管理、生产执行、物料配送、质量管理等模块化功能便于业务与管理统一,降低管理成本;看板/报表驱动,通过灵活的系统驱动业务机制,降低系统与业务的约束性,提高MES的体验性。该项目以计划管理、生产执行、物料配送、质量管理4个模块进行系统开发。

    1)计划管理

    通过SAP系统下达生产订单,在MES系统内把生产订单细化到每日生产工单,并通过发布序列把生产工序进行细分,并通过生成二维码对工单以及产品信息进行传递。

计划管理

图2 计划管理

责任编辑:程玥
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐