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视得安罗格朗:精益车间管理分享

—— 视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江在2017深圳智能工厂高峰论坛上的发言

2017/4/20    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:视得安罗格朗  精益车间管理  
2017年4月7日,由e-works数字化企业网主办的“2017深圳智能工厂高峰论坛”在深圳绿景锦江酒店圆满召开。会上,视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江做了题为《精益车间管理分享》的演讲。

视得安罗格朗电子信息中心CIO 黄埔江

视得安罗格朗电子信息中心CIO 黄埔江

一、罗格朗集团简介

    法国罗格朗成立于1860年,致力于为各类型建筑提供完整电气解决方案。90年代初,罗格朗进入中国。20年来,一直以并购的方式迅速成长。在中国,拥有6000名员工,分布于上海总部,北京、无锡、惠州、东莞、深圳、香港,以及45个大中型城市中的100多个销售办事处。罗格朗的主要优势即强大的销售能力和经销商网络。2014年,罗格朗在中国管理着4个商业品牌,分别为罗格朗、视得安、TCL-罗格朗和卡博菲,能够为客户提供任何项目的整合性解决方案。视得安罗格朗深圳主要的产品线包括智能家居,楼宇对讲,智慧养老。

二、企业生产管理痛点及解决方案

    近几年实体经济的发展遇到了来自个方面的挑战,包括来自电商的冲击、原材料的涨价等。这点我们企业也感受到了,如液晶屏、包装材料,IC都在大幅度的涨价,还有客户个性化的定制需求等等,尤其是视得安罗格朗,是基于项目型的,与房地产开发商有密切关系的,因此PPMS系统的搭建对于视得安罗格朗来说是非常重要的。

    在生产过程中,我们存在生产过程不透明的问题。前几年,所有的生产过程的质量追溯几乎没有,以前是按单号来追踪产品是哪一年生产的。另外,工序与工序之间的协同,人与机的协同,也需要做提升。

    PPMS项目分为两块,一个是仓库管理,一个是生产管理。

    仓储的管理主要解决跨区域的销售问题。有时我们价格要进行地域保护,不同的区域价格是不一样的,怎么解决跨区域问题,怎么去管理,卖出的产品质量怎么追溯是主要的问题。

    生产管理做了以下几点工作:

    第一是工序与工序之间的协同。以前我们的作业指导书是由打印机彩打,工序之间的环节需要由指导书指导工人完成;现在用了电子看板,每一条生产线都可以通过产品型号调出过去的制造流程等。

    第二是质量管控,过去,从上一个工序到下一个工序我们知道有多少的不良品,也登记了,但是在最后汇总的时候常常把产品搞混了。为了应对这个问题,在整个生产环节中将二维码,作为产品唯一的识别,生产中能够快速识别各类不良的问题,此外报表和数据的汇总能够快速统计并传递到相关部门。

    第三是异常的管理,包括机器的异常和人的异常。比如机器坏了,不知道原因,也没有人反馈上来。我们在PPMS系统实现了设备管控,包括设备的折旧,购买日期,设备当前的状态等等。设备的运转状态在系统中用不同的颜色做了标识,如红色警告这台机器是不可用的,绿色表示这台机器是可以运转的。

    第四是设备与其他异构系统的交互。我们有ERP系统PDM系统、生产管理模块等,这些如何对接,我们也花了很多时间去探讨。

    第五个是报表,以前生产的效能、产能、损耗等都是通过人工去统计的,现在都通过系统报表完成。

三、系统实施效果

    PPMS系统的实施,主要带来了以下的效果:

    1.报表和绩效及时获取

    2.防呆和纠错

    3.数据及时采集

    4.质量过程实时监控

    5.测试数据实时采集

    6.烧录软件获取最新版本

    总的来说,精益车间主要是人和机的结合,通过系统管控实现质量的追诉,并使生产保持高效率的增长。

    本文根据视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江在2017深圳智能工厂高峰论坛上的发言整理而成,未经本人确认。

责任编辑:程玥
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