数字化转型
1.数字化转型需要团队共同努力
数字化转型需要团队共同努力(图3),其特点主要有如下几个方面:
●业务与技术的融合;
●技术不再创造独有竞争力;
●数据与分析引领,不再只由IT负责;
●业务与IT需要相互协作;
●组织中个体需要改变,需要学习。
图3 数字化转型的团队构成
2.西子电梯智能生产助力打造工业4.0
西子电梯引进了来自意大利,瑞士,比利时等电梯行业顶尖的ABB六轴机器人、LVD自动加工设备、激光切割机、松下贴片机、卧式加工中心等生产设备,钣金、电子、电气、扶梯四大车间采取智能化生产,拥有多条自动化生产流水线。
西子优迈结合工业4.0概念,率先尝试将人工智能、物联网、云计算等技术逐步运用于生产和管理,实现智能制造,精益生产,引领装备制造业的技术革命。西子优迈将全力构建国际一流的工业4.0智慧企业,始终坚持为客户提供最领先的智能化产品和智慧化服务。
3.西子联合与西门子共同推动工业4.0愿景落地
(1)项目概述
本项目立足于建设一套车间信息化管理系统,与ERP集成实现工业4.0落地实践,实施地点为杭州优迈临安工厂(电子、电器、钣金三大类电梯部件的生产车间)。从优迈生产业务流程来看电梯是典型的小批量、多品种、定制化的产品。
(2)目前面临的挑战
电梯产品对生产运营管理带来了很多挑战,主要包括以下几个方面:
●依项目需求台套生产(CTO),小量多样;
●电子机构组装线和钣金线,生产特性不同,须分开管理;
●上下游生产速度不同步,造成半成品库存积压,或是半成品缺料的问题;
●上下游工单须同步生产,否则无法成套交货;
●SMT受限于材料卷带,须依批量生产,生产批量大于下游组装线。
(3)实现制造工厂数字化的步骤
实现制造工厂的数字化需要以下六个步骤:
●通信基础:工业以太网、ID识别编码;
●生产运营管理:生产排程、制造执行、质量管理、KPI分析;
●设备自动化:控制系统、人机界面、传感器、工业机器人、数据自动采集;
●物流自动化:虚拟工厂布局设计及仿真、物流系统、载具、立体仓库、自动输送机、自动提升机;
●全自动化集成:高级排程、实时派工、智能调度;
●系统优化:设备工程系统、大数据分析、工业云。