物料平衡（PB）改进计划模型和生产计划准确度

一、为什么现场要进行很好的生产管理

    在实际生产过程中，通常有一些关键的物流对整体效益有很大的影响，很好地了解这些物流的收率和限制能更有效地制定现场操作方案，收率统计人员的主要职责是向管理层和财务人员汇报库存和产品情况，及时将计划与实际平衡情况进行分析报告是非常有用的，在将结果送到ERP和SCM系统前进行确认和交叉检查是非常重要的，否则将以错误的数据做出关键决策。跟踪、确定并报告产量和总体效率，包括区域的库存管理如下图所示。

图1 产品系列功能

    物料平衡：建立全厂的和单元的平衡，库存报告，识别问题和执行生产安排；罐的组分跟踪–跟踪进料和产品特性；生产分析–比较企业计划与物料平衡结果；产品成本计算–计算总利润和产品成本；批量跟踪–跟踪完成的批次；份额跟踪–跟踪原料份额；配方管理–对配方公式进行设置和沟通；KPI管理器–跟踪全厂的总体绩效表现。

图2 有效的产量统计

    如上图显示有效的产量统计有助于处理下列问题，具体表现为表象问题和实际改进需求。

表1 表象问题和实际改进需求