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广日电气:“破”与“立”的数字革命

2017/6/23    来源:e-works    作者:e-works  张荷芳      
关键字:广日电气  数字化转型  
e-works记者受GE之邀采访了广日电气制造中心徐旭松副总监,探秘他们的数字化变革轨迹。

    引言:国际数据公司(IDC)在新一期的《全球数字化转型支出指南》中预测,2017年全球数字化转型技术支出将超过1.2万亿美元,相比2016年增长17.8%。IDC预计数字化转型支出在2015-2020年间将保持17.9%的年均复合增长率,并在2020年达到2万亿美元。可见,随着商业模式的变化,竞争格局和消费格局正在被颠覆,在这个数字经济时代,没有任何一家企业可以避开数字化转型的挑战。作为传统制造企业的广日电气也深知,企业要发展必须投资数字化转型技术,释放信息化潜力,从而改善运营效率,提升市场竞争力。那么,广日电气是如何布局这场数字化革命?e-works记者受GE之邀采访了广日电气制造中心徐旭松副总监,探秘他们的数字化变革轨迹。

    广州广日电气设备有限公司(以下简称“广日电气”)成立于1998年10月,是广州广日股份旗下一家国有控股企业。广日电气拥有员工1700人,除广州番禺区的总部外,在江苏昆山、天津宝坻、成都郫县、广州从化设立了分公司和生产基地。广日电气以电梯电气设备制造为发展基础,研发和应用相关环保节能技术,逐步形成了电梯零部件、LED照明、LED车灯和新能源汽车充电机等产业体系,产品应用在日立电梯、广日电梯、奥的斯电梯、南方电网和道路市政工程中,并出口至泰国等海外市场。主要产品有:变压器、电抗器、控制柜、操纵箱、召唤箱、电梯专用随行电缆、视频扁缆、分歧电缆、控制电线、LED汽车灯、LED工程照明及室内照明系列、矿山类电气设备等。

广州广日电气设备有限公司

图1 广州广日电气设备有限公司

“破”传统制造发展之困

    经过近十多年的快速发展,中国已经成为全球容量最大、增长最快的电梯市场,随着工业现代化生产规模不断扩大和人们生活水平不断提高,电梯行业发展迎来了新的机遇。与此同时,新技术的不断涌现,品牌整合的白热化,客户需求的个性化等都让电梯行业面临转型升级的压力。作为电梯行业零部件供应商的广日电气同样感受到了来自市场的压力,商业模式的颠覆,客户的个性化需求日益增多,产品质量的要求更加严苛,交货期的大幅缩短,产业链协同管控的需求都促使广日电气开始审视原有的传统制造及管理模式,开始思考在互联网技术高速发展的时代如何与互联网深度融合,提升企业创新力和生产力。

    另一方面,作为传统制造行业的广日电气,近年来公司业务发展迅速,规模日益扩大,产业逐步增多,从之前的以电梯零部件作为主发展到电梯零部件、LED照明、LED车灯等多元化的产业格局,管理上面临诸多挑战:

    1)公司信息化主要使用的ERP系统、PLM系统等,但这些系统单独运行,未充分发挥连动效益。2)ERP系统主要监控车间的工单下达、材料的领用、生产入库和总体库存情况;未能准确监控车间的具体运行情况,如各机台占用的物料、材料利用率等。3)车间运作的数据主要依赖人工收集,通常耗费人力成本,而且数据准确性不高;数据支持较少,大量的数据还停留在车间 ,不利于精益生产的深入。4)管理层不能实时、直观地获得车间的生产过程、物料的流向、生产成本及材料损耗等生产信息。对于管理层而言,车间犹如一个“黑匣子”,阻碍了公司保持市场竞争力;5)质量管理主要依靠手工记录,不能做到品质的可追溯性。6)对车间的设备无法进行实时监控,出现故障时无法做出快速响应,直接对生产造成影响。7)大量的纸质文件在公司内流转,现场作业指导书、工艺文件也都采用纸质文件下发到操作员,成本较高而效率较低。

    广日电气意识到对于传统制造企业而言,不破则不立,要想在数字经济时代赢得成功,必须破除传统的思维方式,重构整个企业业务流。通过重构业务模式和业务流程、产品以及工作模式,企业才可以顺利完成整个数字化转型。

“立”数字化制造之局

    在数字经济时代,每一家企业都在向数字化、智能化迈进,产品和服务的智能化程度也在不断提高,这迫使企业重新将目光聚焦到业务的改善和提升上。广日电气认为构建企业数字化初步架构是当务之急,一方面通过数字化改造实现对原有生产业务模式的重构,让业务流程更加规范,管理更高效;另一方面,通过新的业务模式、工作模式、业务流程为客户提供更优质服务,保持市场竞争的活力。因此,在数字化改造项目的总体设计上考虑由车间向集团延伸的规划思路,采用统一平台、统一标准、统一业务的设计思想,减少不同分子公司业务车间之间制造执行系统的差异,从而提高系统通用性。与此同时,也确定了首“立”试点放在广日电气传统的电线电缆和插线电缆两个车间。

    作为典型的离散制造,电线电缆制造车间生产对设备依赖度高,但由于设备多且长时间高速运转易发生故障难以管理。另外,插接电缆基本都是非标、小批量多品种的生产方式等等这些现实的问题都给车间的数字化改造制造了障碍。经过公开招标、多轮竞标、参观考察,广日电气在众多国内外品牌商中选择了在制造行业拥有丰富经验,且自身就是制造企业转型标杆GE公司,一同迈出其数字化转型的第一步。根据广日电气的实际情况,经过对客户需求细致周详的分析、梳理,GE制定出了MES+APS+WMS三步曲的集成式解决方案。通过与GE团队的通力合作,广日电气实现了对电线电缆车间的生产计划管理、生产管理、质量管理、设备管理、人员管理、仓储管理、可视化管理。同时,实现系统集成、数据采集、设备改造等工作。

广日电气核心信息系统平台架构

图2 广日电气核心信息系统平台架构

责任编辑:程玥
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