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MES提升九江旭阳光电工作效率

2018/1/31    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:MES案例  e-works年度盘点  智能制造  九江旭阳光电  
最佳实践摘要:本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    九江市旭阳光电科技有限公司成立于2010年4月30号。公司主要生产太阳能组件及电池片等制品,项目落户出口加工区,占地面积达174亩。项目全部完成投产后常能将达到500MW太阳能组件和420MW电池片的生产能力,太阳能组件年生产值将达到大约3.5亿人民币,每年贡献利税15%左右。

    我司预计在2013年达到70MW太阳能组件和20MW电池片的生产能力,另外开发太阳能家用发电成套系统。公司将秉持可持续性发展观,"又快又好"做强做大旭阳光电太阳能组件以及电池片项目,并努力规范公司的供应链管理生产管理质量管理。旭阳光电将与母公司旭阳雷迪联手,打造光伏产业链垂直一体化,可以让旭阳光电与旭阳雷迪公司直接与终端客户接触,能够准确地掌握终端市场脉搏。九江市旭阳光电科技有限公司将通过提高产品的质量和市场竞争力,不断打造一个有强大生命力的光伏企业,做出老百姓都用得起的太阳能。

九江市旭阳光电科技有限公司

图1 九江市旭阳光电科技有限公司

二、企业在两化融合暨智能制造方面的现状

    公司信息化建设立足于自身特点,将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术完美结合,实现了利用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破,带动了企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现了产品设计制造和企业管理的信息化,减人增效提速化、定单生产集成化、供应商协同化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化、产品运营与资本市场互动化、能源利用效率最大化,改变了传统的企业经营、生产及服务方式和工作流程,降低了生产成本,提高了生产效益和经营水平,企业每年保持了30%以上的增幅,全面提升了企业的核心竞争力。

    目前我公司主要使用了ERP、WMS、MES、OA系统,通过ERP系统进行管理整个公司的物流财务账务;通过WMS进行仓库的条码管理,进行扫描出入库;通过MES系统采集现场数据,记录整个车间的生产、质量情况,实时统计车间人、机、料的现况;通过OA系统管理整个公司的文档和审批情况。

    目前四个系统之前可进行无缝对接,资料实现了统一、共享。通过信息系统实现了整个车间无纸化生产;对车间出现的异常情况快速响应,降低了沟通成本;缩短生产周期,提高产品交互时间,保证产品质量追溯性;可实时监控整个工厂的生产现况,对产品工艺和质量的提高提供了数据分析依据。

三、参评两化融合暨智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    随着我国光伏行业的快速崛起,光伏产品制造成本慢慢降低,曾经遥不可攀的光伏产品,已经慢慢的 “飞入寻常百姓家”。然而随着成本的降低,市场竞争激烈,光伏产品制造商的利润已经压缩到红线,2014年7月经过一次大的市场洗礼之后,有三分之一的光伏企业在“寒风”中倒下,继续坚挺的企业也是千穿百孔。坚挺的企业为缝隙中求生存,不断的降低自己的生产成本,提高效率和产品质量,不断的寻找一条光明方向。

    智能制造是所有的企业探寻生存的唯一道路,在推进智能制造以前,存在纸质单据单据流转,容易丢失;人工统计报表,错误率高,且容易出错;各个部门信息不能及时共享;财务和物控账目对账缓慢;现场流程不顺畅等问题。通过信息化和自动化的建设,严格控制了仓库呆滞品,减少现金流的积压;产品的交互时间由以前的7天缩短为今天的2天,提高了产品竞争优势。

    2.项目实施与应用情况详细介绍

    项目实施我们首先在设备方面做了改造,以前设备是分散性的作业,没有合理按照工序前后做连接,现将各个工序的前后顺序、根据作业节拍,设计了一条完整的自动化的流水线,从原材料的投入,直接到成品的产出,全自动化流水作业。EL测试机器和功率测试机和生产制造系统(MES)做了集成,测试数据直接上传至MES系统中;自动扫描枪和流水线做集成,实现自动扫描;生产过程中还运用了看板管理和安灯系统,实现快速响应、快速反馈;ERP和MES系统集成成功,实现计划、生产、检验全过程的闭环管理;制造过程中的数据高效协同。

    实施方法:

    1、项目启动,确定项目组成员和实施计划;

    2、蓝图规划,通过各个使用部门调研,确认各部门业务蓝图;

    3、开发,根据旭阳雷迪调研情况开发适合车间现场的MES系统;

    4、采购硬件,根据IT的规划铺设网络;

    5、软件安装、培训、现场测试;

    6、系统上线;

    7、项目验收。

MES项目实施方法

图2 MES项目实施方法

    3.效益分析

    系统上线后,提升了整个工作效率。通过系统分析,一次合格率由85%提升至92%。

上线前后的区别

图3 上线前后的区别

责任编辑:程玥
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