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IT高管如何进行MES选型?

2018/5/11        作者:佚名      
关键字:MES  MES选型  MES系统  
成长型企业对MES选型是很重要的,如果在这方面发生错误,肯定会对MES系统的定制开发有影响。
    企业应该对具体的生产过程进行全方位的分析,比如原材料、成品、生产组织、生产操作过程、过程质量、工艺参数等等,这样可以细化地分析出管理的需求,为之后的MES选型做重要参考。
 
    成长型企业在信息化过程中突出的特点主要体现在以下6个方面:
 
    1.资金少和设备差
 
    由于近年来我国制造业的飞速发展,催生出很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业,投入少、发展慢是它们典型的特点,因而生产规模和资本积累十分有限,这就导致企业的设备更新慢,通常的设备的新旧参差不齐、跨度大。
 
    2.人才缺乏
 
    由于投资的规模小,成长型企业管理和技术人才都极其缺乏。管理人才、技术人才一直是中小制造业奇缺的资源。
 
    3.依附生存 抗风险能力差
 
    由于其技术落后、市场竞争力小、顾客有限,而且往往依附某几个大企业而生存,失去一个大客户后可能造成证明打击。因而企业希望改进管理方法以及创新技术,降低成本,从而保持较强的独立性,增强竞争力。
 
    4.产品形式多样
 
    由于投资小,没有独立的高技术,产品多是模仿生产或者来料加工,因而一般都是小批量多品种生产。但是同时也可以很快适应市场变化,生产可以快速转型,易于生存。
 
    5.生产混乱
 
    因为成长型企业多数是多品种小批量生产,他们主要的生产问题就是:生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证、资源综合利用率低。
 
    6.对信息化的认识存在误差
 
    分不清具体实现技术与信息化内涵的联系与区别,片面地把实现技术的更新换代等同于信息化系统的升级,导致认为不使用最新的技术就是过时或淘汰产品。
 
    综合以上不难看出,要快速稳步地发展,除了一方面要改善硬件制造设备和引进人才外,还有一个重要的方面就是企业急需加强自身的管理水平和效率,从而才能提高整体竞争能力而健康稳步地发展。MES作为一种针对多品种小批量生产的离散制造企业而开发的管理软件,它可以从很多方面满足我国当下很多成长型企业的关键需求。
 
    正确进行MES选型,提高成长型企业生产效益
 
    1.通过利用MES的高级排产,计划员能够通过图形化界面、直观地把每个部件的每道工序自动排到具体生产设备上,并且可以把计划精确到在某段时间内某个设备具体加工某道工序,达到了精益化组织生产的目的;
 
    在面对紧急订单时,计划员可以通过图形化界面进行插单,并且能够及时看出插单后对整个计划的影响。
 
    2.通过现场信息管理模块直接接收生产任务,按照MES系统排产指令所规定的计划加工任务、加工设备、开始加工时间、加工完成时间进行派工组织生产,避免了生产组织的随意性,有效利用了设备资源。
 
    3.通过MES选型实现了整个生产过程的信息共享。计划调度能够随时了解生产现场每个零件的加工情况及生产异常,做到了及时的掌握生产进度和处理生产异常。
 
    4.通过MES系统能够自动统计定制的生产日报、月报、调度快报,领导、计划员、调度员可以随时查看报表情况,减少了大量的统计时间,也避免了人为错误,达到了及时、准确、客观。
 
    成长型企业进行MES选型,它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟",满足企业现实所需,很好的改善企业的管理机制和能力,为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。
责任编辑:王力
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