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企业MES规划战略全解析

2018/6/4        作者:佚名      
关键字:MES  MES系统  
现在,国内企业对MES的需求将呈上升趋势。据了解,现在MES在我国大型企业尤其是集团型企业使用相当遍及。究竟集团化企业已具有规模化出产,而企业工厂散布各地,迫切需求实时管控一切子企业的出产运营状况。
    现在,国内企业对MES的需求将呈上升趋势。据了解,现在MES在我国大型企业尤其是集团型企业使用相当遍及。究竟集团化企业已具有规模化出产,而企业工厂散布各地,迫切需求实时管控一切子企业的出产运营状况。因而,MES对集团化的运转供给很好的支撑。此外,企业还能够经过MES将办理思维和东西体系复制到其他工厂,在集团内进行推广,使其成为整合企业资源的有力东西。
 
    不过,在制作型企业IT架构中,MES无疑是特别的一环。因处于方案体系与现场收集体系的中心方位,MES天然生成就需求与许多的IT体系打交道,例如ERP(企业资源方案)、供货商联系办理、WMS(仓储办理体系)、PDM(产品数据办理)、CRM(客户联系办理)、现场设备、现场收集体系等。所以,MES的重要性与特别性又赋予了MES施行的杂乱性。
 
    整体规划领先两个条件必备
 
    面临如此杂乱而重要的体系,绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是有必要的。在上MES项目之前,有必要要从企业信息化整体规划的根底上来考虑MES,要把MES的规划与企业的运营政策、前景发展规划、企业的运营战略、信息化建造的基本纲领与整体战略、质量控制与制作才干等结合起来。
 
    企业用户上MES项目,需求结合本身实际状况来断定对MES需求。
 
    不同状况和条件,对MES都有不同层次的需求,企业可考虑用不同功用层次的MES处理方案来处理出产面临的问题;最好能够由专业的MES咨询人员进行调研、剖析,并拟定合适的、可继续性的整体MES规划方案,分阶段施行MES体系,这样能够充沛确保出资,下降项目风险。在上MES项现在要充沛调研、仔细规划,并结合本身状况,按部就班地施行MES体系,要做到办理和体系同步的继续改进。
 
    企业上MES有必要满足两个条件:软条件和硬条件。所谓软条件包含:企业有十分清晰的需求;人力资源到位,强有力的中心团队;企业要确保客户化作业的全程参加;相对富余的资金;根底办理作业到位,根底数据精确,如产品数据等。所谓硬条件包含:根底网络建造到位,设备的敞开程度较高,支撑多种数据收集手段。MES技能只要和出产制作的自动化技能、数字化技能相结合才有可能取得预期的效益。关于传统的制作办法,盲目施行MES难以取得效果。这也是为什么国内MES在离散制作职业难以快速遍及的原因。
 
    战略贯穿一直防止两张皮
 
    如果说整体规划已经清晰,那么接下来的挑战就是MES项意图施行与落地。一个项意图施行无非触及三个大的环节:人、产品(软件)和办法(职业处理方案)。三个环节环环相扣,只要其合力最大化才干使得体系施行的效果最优化。关于人而言,咱们都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其特别性与重要性,已成为“层层一把手”工程。
 
    MES触及的事务和部分太多了,高层注重有使用作业的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁效果,企业有必要从上至下都要对MES项目给予高度的注重,经过“层层一把手”将职责执行到位。除了企业决议计划层以及部分领导高度注重外,处于“一线”的职工也有必要接受训练,然后加强企业内部办理事务流程的优化以及标准化作业等。此外,一切人员的融合参加也很重要。
 
    “MES不只是IT部分的事,使用由事务部分唱主角,IT做支撑。工艺、方案、调度、办理、仪表及信息等各方人员的参加也很重要。”对企业来讲,推广信息化体系不仅仅是软件体系上线运转。施行进程中会触及许多事务流程改造,然后导致体系施行的困难加大。面临诸多困难,需求企业领导及各事务部分在深化了解信息化建造内涵根底上,由一把手亲自主持、参加体系施行,发动企业整体职工一起参加。值得一提的是,企业施行MES后有必要将企业办理、查核与MES体系很好地结合起来,防止存在两张皮的现象,这样才干有利于MES价值的最大化。
 
    不过专家提示,企业选型MES时应该防止大而全,囫囵吞枣将因小失大。“用户有必要清晰本身的办理需求,不要寻求大而全,合适的体系就是最好的。”企业并不需求树立大而全的MES体系,去寻求悉数的功用。企业能够挑选自己需求的功用,然后下降企业的本钱。
 
    在上MES项目之前企业需求考虑以下要害:
 
    1.拟定企业信息化的整体规划,在整体规划框架下分步施行。
 
    2.断定MES与现存体系的联系。是否需求对现有体系进行改造?
 
    3.与ERP、SFC体系的接口、代码、功用界面是否已划清晰?
 
    4.与未来ERP体系建造的先后顺序,是会集建造仍是别离建造?
 
    5.断定网络、计算机等硬件、体系软件的选型及技能方案。
 
    6.断定MES的施行办法;包含购买、自建、仍是外包?
 
    7.拟定MES的施行进展方案。
 
    8.拟定包含项目本钱与预算在内的整体出资概算方案。
 
    9.拟定人力资源方案,包含企业要害技能人员及软件施行人员组织等。
 
    10.MES施行后产生的效果与效益剖析。
 
    11.拟定对项目风险的预防和控制战略。
 
    12.断定项意图推动机制与训练准则。
 
    未来,企业进行MES信息化建造,有必要走“整体规划+专业化软件+职业处理方案”的路途。因为企业对出产进程和出产现场进行动态控制的杂乱性,在MES使用进程中应留意的问题或细节,首要会集在以下几个方面:
 
    1.要引入先进的办理思维和理念。进步企业的办理和决议计划水平,经过运用信息技能,完成物流、资金流、信息流的“三流”合一,进步企业盈余才干,完成经济效益的最大化。经过树立科学的办理形式来标准企业的决议计划准则,改进企业的办理根底,断定完善法人办理结构的未来办理形式,拟定“会集决议计划、分权运营、资源优化、有用监控”的办理政策。经过流程革新,功能调整和配套IT技能手段来尽可能地打破部分之间的隔膜,消除企业内部存在的推诿扯皮、办理真空现象,进步办理和谐的功率和效益。
 
    2.企业MES建造是一项办理改造工程,而非仅仅是一个以技能为主导的项目。企业信息化使用是对企业事务形式的重塑、办理。因而,要充沛认识到,以用信息技能进步企业中心竞争力和支撑企业继续发展为终究意图,信息化建造是增强企业竞争力的客观需求,是企业参加国际竞争的重要条件。“统一思维”至关重要!
 
    3.有必要坚持“整体规划、效益优先、分步施行、要点突破”的原则。借用先进的计算机技能、网络技能、通讯技能、企业建模及优化技能进行施行,保障体系的敞开性、可扩展性。
 
    4.考虑与企业已有办理体系的通讯、集成问题,防止出现更大或是更多的“信息孤岛”。进步企业的信息同享程度,为战略、办理、事务运作供给支撑,进步企业出产对市场需求的相应速度。
 
    5.MES体系建造有必要以“工厂模型”为依托。以全流程物料移动与跟踪为主线,以设备全面全生命周期办理为中心,以安全优化出产为政策进行规划和施行,保障体系的实用性和实效性。
责任编辑:王力
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