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WMS助福耀玻璃实现仓库精细化管理

2019/4/4    来源:e-works    作者:梁曦      
关键字:福耀信息  智能制造  MES  摩尔元数  
利用MC云开发平台的特色,福耀玻璃在全国的国内配件成品仓快速构建了福耀WMS系统,用以解决仓库信息化系统不一致的现象,提升管控效率。
    福耀ARG是福耀集团在全球汽车安全玻璃售后市场的官方营销平台,是由福耀集团本部机构和在全球各地的销售和服务机构共同组成的网络,向汽车玻璃分销商、批发商、汽车玻璃安装店和汽车快修店提供汽车玻璃产品,包括用于轻型车辆、货车、公共汽车及长途客车、休闲车和越野车,以及工程机械用的安全玻璃。福耀ARG为全球汽车售后维修市场提供3万多种汽车玻璃,并以每年新开发2000种的速度增长,是全球汽车玻璃目录最完整的汽车玻璃供应商。
 
    对于制造企业来说,仓储是企业物料配送的一个重要环节,其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货,就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本。在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储系统的建设水平直接影响到企业的生产制造能力与效率,因此,应用先进的WMS系统成为了企业实现精细化仓库管理的必备手段。WMS系统可实现仓库货品出入库上架作业精细化管理,提升仓库作业速度,保障货品出库时效等,帮助企业实现信息化管理仓库,真正为企业实现降本增效。
 
    为了更好的坚守供货商角色,坚持同全球的供应链伙伴同呼吸、共命运,努力创造核心价值驱动供应链伙伴的成长,更好的向客户供货,福耀集团全球ARG销售系统在国内福清、上海、郑州、重庆、长春和广州等地建设了6个配件成品库,并且均已导入了信息系统来进行管理。然而,虽然各仓库建设已较为完善,但各仓库使用的系统不统一,且只做到进销存的基础管理,各仓库之间信息沟通不畅,在对配件进行移库和发货的操作时,费事费力且容易出错。
 
    其次,由于产品系列与种类众多,涉及不同的车型与尺寸,仓库的货架储位规划存在不够精细的情况,同一储位存在多种不同的批次物料的现象,仓库出入库管理作业大量依赖人为进行,对作业人员要求较高。对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,以及对作业人员的高要求,导致劳动效率低下,人力资源严重浪费,且无法保证先进先出要求,出错率极高。此外,虽然仓库应用有WMS系统,但与ERP系统无法实现有效的集成,产品的出入库也存在一定的出错率。随着公司的不断发展,货物数量快速增加导致出入库频率的剧增,以往的WMS系统已无法支撑现有工作的需求,严重影响了正常的物流效率,难以满足仓库精细化的管理要求,因此,福耀玻璃决定在全国的国内配件成品仓统一上线全球ARG销售系统国内配件成品WMS系统,用以解决仓库信息化系统不一致的现象,提升管控效率。
 
    在经过多方考察与评估后,摩尔元数的WMS系统受到了福耀玻璃的青睐,在福耀玻璃看了,摩尔WMS智能仓储系统具有非常强大的优势,它可以通过各类信息手段有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理,同时提供方便快捷的ERP集成模块,也可与MES等系统实现无缝对接,可提供更为完整全面的企业业务流程。摩尔WMS系统基于MC平台搭建,它同时具有可以实现代码统一平台管理、快速开发组件构建WMS基础模块、快速开发组件提升开发人员的开发效率、协同开发满足跨地域代码管理难题、数据交互组件解决多系统对接困扰的特点。
 
    通过引进摩尔MC云开发平台方便代码管理的同时,与MES、ERP和订单系统的接口统一管理部署,大大提高开发效率以及运维和二开的工作量,构建了一套更加精细化管理的WMS系统。
 
图1 业务模型
 
图1 系统界面
 
图2 利用MC云开发平台的特色,快速构建福耀WMS,提高开发效率,快速响应
 
图2 利用MC云开发平台的特色,快速构建福耀WMS,提高开发效率,快速响应
 
    经过WMS系统的实施上线,福耀国内配件成品仓WMS系统通过与订单系统及ERP系统的集成,实现了从玻璃入库之时进行对理货单的匹配,库内操作管理利用任务制的模式进行装箱、移库和发货的管理,使整个仓库的业务流程更加规范化、合理化。 
责任编辑:梁曦
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