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关于MES的行业特点与最佳实践的一点思考

2021/12/8    来源:微信公众号《智能制造随笔》    作者:王爱民      
关键字:MES  
企业选择MES厂商所考虑的重点之处,其实是想借助于供应商在行业内的特点体会经验以及最佳实践的深刻理解与落实,以便于能够更好的推进本企业的MES实施与应用,提高成功性和也有效果。
       虽然从ISA 95开始关于MES规范定义角度来说,MES是统一的,当然了,这也因为他做的抽象层次比较高,是从一般性的11个功能模块的角度来进行定义的。

       但在实践过程当中,关于MES其实是有很多行业性的想法或者看中的之处的,尤其是对于企业来说,是企业选择MES厂商所考虑的重点之处,其实是想借助于供应商在行业内的特点体会经验以及最佳实践的深刻理解与落实,以便于能够更好的推进本企业的MES实施与应用,提高成功性和也有效果。

       但到底什么是MES的行业特点和最佳实践?其内涵到底是什么?这就是本文想要尝试在做出的一点思考的初衷与目标。

       (1)管理流程类的最佳实践基行业特点不够重要,多是在与管理流程融合的需要贯彻一些行业标准规范规定之类方面有所体现,并且可随企业管理特点而发生变化。

       最佳实践(Best Practice):是一个管理学概念,认为存在某种技术、方法、过程、活动或机制可以使生产或管理实践的结果达到最优,并减少出错的可能性。通俗点来说,一个人经常一件事情,反复做到了最好,那把这个人的做事方式总结起来就是这件事情的最佳实践。

       这里说的行业是细分的那种行业,不是那种离散和流程的区分,更多的还是流程行业内的那些细分。除非有那种制药GMP或者为了召回之类的,在我的经验范围内,基本上来说大同小异。当然也存在一些特点,但更多的是行业内容重点的不同,还不能在管理上说出有什么本质到需要单独另列的内涵。

       (2)但行业毕竟还是有特点的,那更突出的应该工艺与资源上的差异,这才是根本上体现特点之处,并且是不可更改的行业属性。

       常识上来说,行业必然还是有特点的,那就要从差别之处找根源了,最突出的就是工艺与资源。

       如果MES只是偏重于管理业务流程协同与执行方面,虽然有一定的行业体现,但其实可复制性很大,对于供应商来说,并没有本质上的竞争优势。这个其实目前绝大部分MES所处于的状态以及目前混战局面的根本原因。

       但有两个因素在驱动MES进一步发展以体现行业特点:一是云边端协同技术,其中尤其重视边缘端的优化处理,而边缘端处理的核心,就是紧密结合具体行业工艺和制造资源的优化执行,即使云端优化分析,很大程度上也是面向工艺与质量优化方面而开展的。二是,只是管理业务流程协同与执行的MES,通用性味道更浓,但与工艺业务执行与优化结合,因其更加贴近于服务于产品产生的物理执行,其对于产品及其质量这种企业最核心的生存与优势具有直接的决定性的影响,才是真正体现行业特点和区分行业差别的根本之处。

       如果有什么行业最佳实践,那就应该是:MES中与行业中的典型工艺/资源/质量融合的实践体现。

       同时,我们也应该正确认识行业特点和最佳实践。企业竞争的直接物化体现是产品及其质量的差别,但企业背后管理应该也是有自己的特点,充分竞争局面下优秀的企业一定是全方位有自己的竞争优势的。另外,企业大小不同、性质各异,一定不能照搬或者简单的复制,这是不能相信的,但供应商在本行业或者相关行业中一些经验或做法或者小技巧还是可以借鉴的。我们买衣服都一样量体裁衣,为什么会对于MES这样的系统希望是货架产品的,这更多的是供应商的话语霸权或者希望而已,做为制造企业,按照自己的屁股提出和追求自己脑袋中的想法才是最应该的。

       一己之见,仅供参考。
责任编辑:程玥
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