生产计划是生产运作了核心环节，决定着生产系统的交付、产出和库存水平。生产计划人员作为生产计划运作的关键核心，其编制、能力和责任性等均影响生产计划水平的高低。
一个好的生产计划人员，其影响的范围必然足够宽，才可以为生产计划争取足够的缓冲区。所谓，不谋全局者不足谋一域。
生产计划人员，必须具备“四只手”，伸向不同的方向，才可以：
手一，伸向业务（或）客户端。要规范好业务端的需求形成，尽量形成稳定的订单需求。
手二，伸向采购（或）供应商。尽量稳定供应商、供应商供应能力的同时，还协助做好供应商的准入和淘汰，尽量留下最好的、最少的供应商。
手三，伸向研发（过）产品端。尽量减少成品种类和物料编码，提高标准化程度。
手四，伸向现场（或）车间端。协助撤离控制投料，提高齐套性，增加自动化（物流和作业），增加快速流动。
手五，伸向系统。支持和协助围绕制造过程建立、改善和提高信息系统水平，实现智能制造。
大部分企业的相关人员并不会认同这个观点，甚至是绝大部分。
但是，当生产计划人员管不住需求，管不住供应、管不住现场、管不住设计的时候，生产计划只有一个字“烂”！
只有把生产计划管辖的空间变大，时间变长时，才有足够的缓冲，确保实现产、供、销的动态平衡。
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