MES和钢铁产销一体化系统

    随着企业信息化系统的不断深入，MES(Manufacturing Execution System)，即制造执行系统，近年得到飞速发展。MES系统主要是用于企业生产的组织执行的信息系统。MES系统实施的主要目标是如何提高生产能力，如何降低生产成本，如何缩短交货期，如何使得企业生产与市场销售同步（产销一体化）等。本文就MES系统与我国钢铁公司的产销一体化系统的建设作一些探讨。　　

　　一、钢铁工业信息化架构

　　一般说来，大型企业信息化系统是分层实现的，一般分为三层结构：最上层是面向企业商务和计划的ERP系统，中间层是面向生产和执行过程的MES制造执行系统，最底层是面向生产过程和控制的PCS过程控制系统。如下图示意：

　
大型企业信息化体系架构示意图

    对于钢铁联合企业，其由高烧焦球、炼铁、炼钢、轧钢等多分厂联合生产制造，其信息化体系更为复杂。一般结构如下图示意：

    由此可见，MES在企业信息化架构中起到了重要的作用：

　　实现分厂全线生产自动化（L3）：从生产分厂来看，L1，L2已经实现局部过程自动化，但全局生产管理需要建立L3级网络，并实施MES系统，解决目前生产管理仍然是人工加纸张，局部优化，全局不优的问题，进一步优化提高分厂生产效率；。实现公司产销一体化：从全公司生产组织执行来看，必须建立全局GMES系统（GMES=APS+MES），计划、组织、执行、协调全公司生产流程，从而使得全公司产能最大，成本最低，交货最快，并与ERP系统一起实现产销一体化。

　　二、钢铁行业特点和产销一体化的提出

　　钢铁行业生产有其自身特点：

　　1．多分厂联合制造生产：产品制造需要经过多分厂联合制造才能交货；

　　2．大规模定制生产：炉次/浇次/轧次的组织要有规模定制，并遵守复杂工艺约束；

　　3．生产条件严格：M：N式物料配置，严格的物料、能源需求和生产准备等。

　　这种复杂性使得基于BOM表的通用ERP软件无法实现详细物料需求，无法实现每日生产排程。而钢铁企业生产是第一位的，生产排程不能完成，依据生产排程返回的作业实绩就无法得到，因此财务不能核算到工序。一句话，没有MES系统支持，ERP系统如同空中楼阁，无法发挥应有作用。

　　
    钢铁行业产销是一对矛盾的统一体。从市场销售来看，必须实现按订单生产，多品种，小批量，并充分考虑客户个性化需求，争取最广泛的细分市场。从生产角度来看，如此则很难释放出企业的产能，达到产量的最大化。而在钢铁行业，不实现产能最大，只是一味追求按单生产，追求每一个客户满意，赢得细分市场，企业内部只会增加生产成本，降低经济效益。所以，如何在生产产能和订单销售之间达到平衡，既能很好实现产能最大，又能很好实现按单生产，成为每一个钢铁企业面临的一个关键问题。

　　解决上述问题的最好办法是建立产销一体化系统。所谓产销一体化系统，就是把钢铁企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终目的是实现企业效益最大化。宝钢、武钢、鞍钢都先后投资实现了产销一体化系统，实践效果也证明了钢铁企业产销一体化系统的优越性。

　　产销一体化系统的关键要依靠MES系统来完成，同时要同ERP系统紧密结合方能解决钢铁企业全部问题。