烟草工业企业MES开发与应用

一、概 述

    按照国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的总任务和“完善体制机制，优化资源配置，全面提升水平，增强竞争实力”的总体要求，省级工业公司与所管辖工业企业合并重组的快速推进，烟草行业初步显现出“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。
    中烟公司合并重组后，各生产工厂的功能定位、竞争对象、竞争重点已发生了重大改变，生产工厂之间都会存在着为争夺有限的卷烟生产计划和品牌结构去竞争，谁能掌握质量、成本的竞争优势，谁将成为生产制造的排头兵。因此在这样快速变革的环境局势下，各卷烟生产工厂信息化重点存在着重新定位。
    根据烟草行业内外部环境的变化，卷烟工厂信息化将重点关注两个方面：一方面做好中烟公司和生产工厂信息系统的信息联动，负责公司与工厂紧密联系的功能模块实施与在中烟信息化框架整体布局下对工厂信息系统的优化升级；另一方面重点关注作为生产工厂如何更好地提供信息化工具来提升工厂快速反应市场需求水平、质量控制水平、成本控制水平。

二、烟草工业企业信息化整体框架

    按照生产工厂信息化建设的应用目标，可将企业的整体框架划分为中烟延伸层、工厂管理层、业务运作层、数据采集层四个层次，整体集成构建生产工厂信息支撑平台。
    整体框架在系统部署上一方面与中烟公司相关业务系统进行信息集成，通过有效的信息联动实现中烟公司对生产工厂的“四统一”的管理；另一方面构建支撑工厂生产业务运作信息化平台，全面提升工厂精细化管理水平。
    生产工厂信息化整体框架如图1所示：

图1 生产工厂信息化整体框架