为了实现精细化管理，提高制造能力，许多企业开始有选择的实施应用MES系统，但是，如何选择合适的MES，企业在选型和实施过程中通常会遇到哪些问题，该如何避免？为此，e-works邀请到南京航空航天大学叶文华教授对此发表了他的见解。
e-works：你认为目前企业在进行MES选型时，会遇到哪些问题，如何解决或避免？
叶文华：企业在进行MES选型时，常常会遇到以下几方面的问题：
①选择国产系统还是国外系统；
②选择通用系统还是行业专用系统；
③选择商品化系统还是选择定制开发；
④国内往往看不到同类的成功用户。
一般来说，每一种系统都有其存在的价值，各有优缺点。国外的MES系统相对成熟，通用性、稳定性和可靠性会好一些，但本地化可能会差一些，价格也比较高；而国产系统正好相反。对不成熟的企业来说，通用系统的可扩充会好一些，但可能不支持行业的特殊要求，而这方面又是行业专用系统的强项。商品化系统通常性能稳定，实施周期短，但对企业特殊需求的支持可能会弱一些，与企业其他系统的集成比较受限制，而定制开发的系统正好相反。
解决这些问题的关键是用户一定要弄清楚自己真正想要什么？弄清楚自己行业的特点？明白那些是企业真正的特殊需求？这就要求企业在进行MES选型前进行详细的需求分析，明确MES应用目标，目标与需求切忌大而全。企业有些所谓的特殊要求是企业内部的管理方式造成的，完全可以避免。这些问题明确了，再结合企业的经费预算，MES选型也就不难了。
另外，由于国内MES应用时间比较短，MES细分行业很多，因此在选型时常常看不到同类的成功用户。这种情况，企业通过对有意向的MES系统进行用企业的数据进行模拟测试来考察，但这要求企业事先做大量的数据准备。
e-works：您认为企业要成功实施MES系统，选型时该注意哪些？关键点是什么？
叶文华：企业往往对MES实施的困难认识不足，对自己的需求与目标认识不清，选型的人员对业务不太熟悉，好高骛远，不结合企业实际需要追求大而全的理想系统，只看系统，不看供应商实施队伍有没有本行业的专家。这些都是企业应该避免的。
选型的关键：一是要组织企业自己专门的实施与选型队伍；
二是要明确自己近期需求和长远需求，分阶段实施；
三是在要求MES系统满足近期需求的前提下，系统应具有良好的开放性和可扩充性；
四是MES系统供应商的实施队伍应有本行业的专家。
e-works：您认为成功实施MES系统，软件公司的实施团队，实施顾问必须具备哪些素质？
叶文华：实施团队与实施顾问应具备素质应该有：①是本行业专家；②善于与用户（特别是车间现场的管理人员）沟通；③有足够的时间待在企业；④既熟悉软件也熟悉企业。
e-works：在应用MES系统过程中，企业通常会遇到哪些难点或者不完善的地方，改进措施有哪些？
叶文华：在应用MES系统过程中的主要难点有：业务不规范、业务流程混乱、基础数据不规范与不完整（如物料编码不规范、给不出提前期数据、工时数据不准确等）、现场管理人员没有时间参加系统培训与运行、设备的实时数据采集困难等。这些难点可以通过以下方法进行改进：规范与调整企业业务流程，把MES实施工作纳入绩效考核，加强人员的培训，安排专门的实施人员，减少兼职实施人员的其他任务，组织专门人员进行基础数据准备与检查，开发专门的设备的实时数据采集接口或系统。
e-works：您认为目前在国内，MES所具有的功能模块是否在企业中得到了很好的应用，还存在哪些不足，企业应该如何选择？
叶文华：MES大部分模块在企业得到了较好应用。但在离散制造行业，由于行业的特殊性，详细调度模块和实时数据采集模块的使用不尽人意，企业在实施时应采取人工介入的方法进行解决。因此，在企业选型时要考虑这些模块是否有好的人工介入的入口或界面。
e-works：您认为MES要在企业中发挥出最大的效用，关键点有哪些？
叶文华：MES是一个生产过程实时数据收集、管理、跟踪、统计分析的系统，要使MES在企业中发挥出最大效用，关键是生产过程实时数据的收集。有了实时数据，其他功能才能发挥效用。
e-works：你认为我国企业的MES应用未来会有怎样的发展？
叶文华：我个人认为MES在大中型企业的应用将会越来越广泛，但发展速度不会很快，要有一个过程，大中型企业MES必须具有与企业其他系统的集成接口。目前尚没有多少适合小企业应用的MES系统，小企业需要一个MES、ERP一体化的系统。
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