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联想移动改革,能起到几分效果?

2015/8/29    来源:百度百家    作者:姜伯静      
关键字:联想移动改革  移动业务  Moto  
这样看来,联想移动改革,能起到几分效果呢?起到50%的作用就不错了。至少,联想手机改革,不会越改越尴尬!

联想移动改革
 
    联想移动改革,能起到几分效果?
 
    在经历了一个惨淡的财季之后,联想对其移动业务痛下狠手,来了一场大刀阔斧的改革。
 
    怎么改革的呢?我看了看主要是这么几点,1,全球裁员3200人,其中摩托罗拉移动占据500个名额;2,改变之机海战术,走精品策略;3,组织架构的调整。
 
    看上去,这些策略都有助于联想移动的“翻身”。但仔细琢磨一下,我却有些担心:联想移动,到底能起到几分效果呢?
 
    联想移动业务之所以会陷入困境,在我看来主要原因应该是这么几个方面。1,联想手机缺乏明星机型;2,联想手机的使用体验不佳;3,摩托罗拉移动业务的拖累;4,互联网思维的滞后;5,人员机构的臃肿;6,管理层思维的问题。
 
    联想的改革,针对的也应该是这几个问题。那么,联想的变革,能改变这些问题中的几个呢?
 
    一、人的问题。这很难变。
 
    在这几个问题中,我感觉可以一时见效的有一个,那就是人员机构的臃肿。对于这个问题,也许会有异议,但我可以反证:“如果不是人员臃肿,联想怎么会大规模的裁员?”可以慢慢见效的是产品的使用体验、明星机型的产生,这两个问题可以慢慢精雕细琢,一步一步来。很难变化,需要长期时间来一点点改变的是思维。人的思维,有的可以随时改变方向,有的则很难改变。我们国内的比如雷军,某种程度上,雷军是传统IT企业的代表人物,但他缔造了小米,这属于思维的快速进化。而有的人,怕是穷极一生也难以改变自己的思维。除非,你引进几条外来的“鲶鱼”。
 
    二、产品的问题。其实,这是最大的问题。
 
    首先,产品的质量。联想的PC,在使用体验和售后上没得说,否则也不会有这么大的发展。而手机,本次改革之前的联想手机,在互联网上的口碑如何,不言而喻,我不想多说。至少,我使用过一款黄金斗士,不到一个月,前置摄像头就失灵了。所以,我对它的感觉不是太好。按理说,一家国际企业的手机产品质量应该没得说,但它的体验却很是个问题。也这一次,根据陈旭东“不赚钱的都拿掉”指导思想,联想已经砍掉了50%的机型,不赚钱的机型全部砍掉。这样一来,集中精力做几款产品的话,或许会有质量上的提升。
 
    其次,产品的品牌号召力。想想联想手机的一些产品,能让人印象深刻的不多,科比代言的几款产品、最近的乐檬算是不错的,但总体上好像总是和小米、华为甚至中兴、魅族等别人的产品差了些许品牌上的号召力。这有产品质量的原因,也有宣传的原因,还有影响力的原因。这一次,陈旭东打算用联想和Moto双品牌去打市场,并且联想移动今后会有越来越多的产品线以Moto为主。联想和Moto,这两个定位、底蕴、品牌影响力截然不同品牌一起去打市场,会怎么样呢?是联想拉低Moto的身价,还是Moto提高联想的身价?如果是后者的话,那这双品牌战略估计只会起到相反的作用。
 
    三、定位的问题,亦随之而来。
 
    thinkpad产品,在联想麾下已经属于定位模糊的“怪物”,它究竟还算不算高端产品我们真的不清楚。而对于收购来的Moto,陈旭东认为摩托罗拉的品牌是全球唯一能和苹果媲美的手机品牌。可是,我们似乎看不到Moto哪里能和苹果媲美了。联想是不是高估了摩托罗拉的身价呢?而假如未来联想移动的产品大都以Moto品牌去打市场的话,那摩托罗拉的身价说不定会进一步降低。这种不太准确甚至模糊的定位,对Moto不是件好事情,对于联想移动也不是件好事情。
 
    四、摩托罗拉的问题,是个无法回避的问题。
 
    联想业绩萎靡,摩托罗拉是罪魁祸首。摩托罗拉的成本,严重拖了联想的后腿。陈旭东曾经指出,联想手机和摩托罗拉的销量接近,但在费用上联想花掉4亿美元,摩托罗拉花掉20亿美元。这让我想起了2013年,摩托罗拉移动旗舰Moto X智能机问世时,谷歌曾经拿出5亿美元为其营销,但效果大家都清楚得很。现在看来,也许Moto就是个“扶不起的阿斗”。屡扶屡倒,扶他何用?倒不如像微软,下更大的狠手;或者就像“前任”谷歌,和它Moto离了算了。
 
    这样看来,联想移动改革,能起到几分效果呢?当然,因为大幅裁员,下一步的财报肯定会改观许多。但从真正能否起作用的角度看,我上面提到的四点,起到50%的作用就不错了。至少,联想手机改革,不会越改越尴尬!
 
责任编辑:王慧敏
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